长风公司召开上半年民品经营情况分析会

长风公司召开上半年民品经营情况分析会

7月12日，公司召开上半年民品经营情况分析会。董事长、总经理董志江，党委书记叶文华，副总经理张学军、李晓华、廖豫川和民品相关职能部门、生产单位参加了会议，总会计师蒋涛平主持会议。

财务部以民品模拟核算单位为责任主体，以民品自制产品为核算对象，系统分析了上半年民品经营利润预算完成情况、自制收入构成及预算完成进度、各类产品盈利能力、单位产品成本构成和重点盈亏产品毛利情况，指出公司民品在盈利能力、市场预期及与同行业水平方面都存在较大差距，严重制约了全年目标任务的完成和公司的后续发展。

针对如何扭转民品盈利能力不足的局面，与会公司领导分别从财务管理、生产组织、经营管理和科研开发等方面进行了系统分析，提出了解决思路和工作举措。在财务管理方面，继续抓好开源节流，将下半年的可控费用下降10%，并针对每一个重点亏损产品进行详细分析，落实亏损源，制订扭亏方案；要结合产品生命周期及未来盈利趋势，站在更高的高度，面向行业发展态势，细化财务分析内容，为决策提供参考。在生产组织方面，要将科研产品纳入生产系统管理，从设计源头注重成本，用好现有人员，降低外部协作费用。在经营管理方面，要解放思想，以流程清理为契机，统筹优化部门职能，分析竞争对手的采购资源、价格以及制造成本，强行下达降成本指标，提升产品竞争能力。

下半年，公司将从狠抓采购体系建设、狠抓质量体系建设、狠抓制造体系清理入手，全面提升外购外协件及自制产品质量，并决定由李晓华和廖豫川牵头在本月底分别拿出民品和特品的开源节流方案，制订质量、成本及市场应对措施，签订责任书，确定指标，落实责任，切实扭转目前生产经营的不利局面，完成既定目标任务。