加快管理提升助力世界一流科技企业集团建设

 对标世界一流管理提升行动开展以来，总部各部门、各单位按照集团公司党组要求抓落实、见行动、求成效，涌现了一批先进典型，成都光明、长安汽车入选国务院国资委“管理标杆企业”名单，战略管控型企业集团的闭环战略管理体系入选国务院国资委“管理标杆”项目名单，这是集团公司上下勇于实践、敢于创新、善于总结的必然结果，必将极大地激励我们向标杆看齐，向先进学习，更加主动地对标世界一流和行业先进水平，找差距、补短板、强弱项，依靠管理提升促进集团公司全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动创新驱动和改革深化，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。

要强化系统观念，坚持十二项任务一体推进，确保十二大能力成体系提升。习近平总书记强调指出：“系统观念是具有基础性的思想和工作方法。”注重系统性、整体性、协同性是对标世界一流管理提升行动的内在要求，也是抓好对标世界一流管理提升行动必须遵循的重要方法，必须加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，让十二项任务相互配合、有机协同，十二大能力相互促进、相得益彰。要强化系统思维，加强对标世界一流管理提升行动的系统集成、协同高效，打通淤点堵点，激发整体效应，做到加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强改革管理，提升授权放权能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强资本运营管理，提升资本运作能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升风险防控能力；加强法律及合规管理，提升依法治企能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化能力，提升数据驱动能力；加强企业文化管理，提升软实力。

要善于总结经验，不断巩固工作成果，深化宣传推广，加快实现点的突破向体系提升的全面升华。习近平总书记强调：“工作中的经验是财富，工作中的教训也是财富，关键在于是否善于总结。”专家的研究也揭示：把事情做完并不算真正做完，只算是做完了一半，另外一半，就是复盘；只有通过复盘，对做过的事情进行思维推演，才能有效总结经验，发现工作本质，领悟基本规律，将工作经历真正转化为自己的能力。对标世界一流管理提升行动作为目的性、针对性、实效性、创新性都很强的工作，必须善于做好经验总结，注重发现管理提升实践中的创新做法、成功经验，通过系统总结升华为可复制、可推广的成功模式，固化为制度流程。要围绕标杆企业、标杆项目和标杆模式做好宣传，深化推广，树立典范，教育引导部门、企业、员工积极对标、相互学习，形成学习先进、赶超典型、争做模范的浓厚氛围，加快实现点的突破向体系提升的全面升华，加快构建系统完备、科学规范、运行高效的中国特色国有企业管理体系，以治理体系和治理能力现代化推动建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团壮丽事业澎湃前行、行稳致远。