让“小细胞”迸发“大能量”

西南公司探索班组建设新途径

最近，西南公司组织召开了班组工作经验交流会。旨在总结交流班组建设经验，展示班组建设成果，研究探讨加强班组建设的方法和有效途径，提高班组建设管理水平。

会上，来自各下属单位的10位班组长代表结合自身班组工作特点，围绕公司及部门重点工作，针对班组管理、市场拓展、安全生产、疫情防控、精益工作、质量提升等以PPT方式进行了汇报交流。优秀的管理经验、鲜活生动的展示，让来自各单位的班组代表们受益匪浅。

会议指出，班组建设是基层的基础工作，既是抓好安全生产“最后一公里”的难点，也是一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，充分激活“细胞”，企业才能走得远、走得长，路才能越走越宽。针对下一步工作，会议要求，一是高度重视，深刻认识搞好班组建设的重要意义。搞好班组建设是加强公司管理的基础工作，是提高公司核心竞争力的内在要求，是构建和谐企业的重要途径，要把班组建设成为增强公司核心竞争力的坚实基础。二是找准定位，充分发挥班组长作用。班组长要学标准、学规程、学经验、学制度，努力提高自身素质，做班组建设的领头雁；要发挥好宣传员、联络员、协调员、教导员的作用，以自己的实际言行带动和教育职工，提高工作执行力。三是齐抓共管，共同推进班组建设。把班组建设纳入企业发展的总体规划，形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局；把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织；持续开展降本增效“七个深挖”和“六清”标准化班组建设，严格遵守“六个想一想”行为规范，做到用心工作“四变四不变”，努力推动班组建设整体上水平，为实现公司“1335”战略和“33715”战略目标，确保“十四五”开好局起好步作出新的更大贡献。