建设工业：百日战犹酣 攻坚操胜券

1至9月营业收入、利润分别完成年度目标的76%、75%

今年以来，建设工业真抓实干、强力攻坚，以“五大举措”保效率倍增、促自立自强、抓融合发展、推提质增效、融生产经营，取得了良好的生产经营形势。1至9月，公司营业收入同比增长21.6%，完成年度目标的76%；利润完成年度目标的75%，预计全年目标将如期完成。

强基提能，保效率倍增。坚决打赢生产经营攻坚战，1至9月，公司特品生产任务完成全年计划的75%，工业增加值、经济增加值持续增长，全员劳动生产率同比增长24.4%，完成年度目标的83%。产品实物质量稳步提升，首次量产可靠率、故障率均优于前期同类产品，积极推进“质量挖宝降成本”行动，今年累计质量降本469.6万元。

创新驱动，促自立自强。加快建设科技型企业，今年开展产品开发和技术研究项目118项。加强顶层设计，成立轻武器研究院，制定产品、技术、科技人才中长期发展规划，完善特品“1245N”发展思路，大力推行全生命周期、全价值流的项目管理模式。紧跟用户需求，推动新领域及高附加值项目的培育和立项。强化基础技术研究，突破高效镀铬、黑色微弧陶瓷氧化等技术瓶颈。抓实成果鉴定和专利申报，完成专利申报61项，其中发明专利37项。

全面突破，抓融合发展。民品板块“三个调整”成效显著，1至9月，汽车零部件板块营业收入同比增长15%，利润同比实现增长。传动科技公司、重庆耐世特、建设仝达、热表公司等在市场和产品调整方面取得明显突破，锻造公司盈利同比增长140%。光电及新产业实现质和量“双突破”，光电板块开拓新产品领域，新增光电观瞄类产品和光电集成类产品。民用枪板块发展迅猛，4型产品完成外贸设计定型，自主研发新产品亮相2021中国航展广受好评，1至9月营业收入同比增长104.4%。

对标一流，推提质增效。实施对标世界一流管理提升行动，从组织、流程、标准三个方面入手，构建一套权责清晰、流程明确、标准量化、模板支撑、适应当期经营和未来发展的管控体系。截至目前，已建立了对标行动长效工作机制，通过开展管理难点痛点识别行动，梳理制度工作清单，绘制主体计划图，提升管理效率。

党建赋能，融生产经营。将党建工作深度融入生产经营，开展党内“揭榜挂帅”攻坚行动，34个党支部立项攻关296项，一项目通过优化加工工艺，对15型产品116个零件开展工艺验证，实现降本2506万元。党管人才成果丰硕，命名首批10个科技创新团队，初步形成领军及科技人才地图；引进高层次人才2人，新增集团青年科技人才和青年技能人才各1人，市级特级技师2人、技能大师工作室2个。