建设工业把准“三脉”培养高技能人才

近年来，建设工业以打造高质量技能核心领军人才为目标，按照实战促学、竞赛促优“两线”并行的思路，把准人才培养脉搏，实施系列技能人才重点培养计划，达到系统规划、示范牵引作用。公司于今年6月4日获评国家技能人才培育突出贡献单位，是集团公司唯一获评企业。

把准人才成长“脉”。健全政策保障机制，形成“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培养与使用激励机制，先后制定《公司高技能人才聘用实施办法》《公司高技能人才管理办法》等管理制度，做到高技能人才激励、管理、保障有章可循、有效落实。同步完善竞赛体系，逐步构建起“单位初赛、公司决赛、送外参赛”三级竞赛体系，搭建一套“人人参与、专业覆盖、层层选拔、择优使用”的技能人才培养选拔和使用体系，从竞赛活动中培育和选拔技能人才。打通成长发展通道，实行技能人才发展“双通道”模式，明确技能人才职业发展方向和路径。肖伟、张伟今年获评“巴渝特级技师”称号。目前，公司11人获得“全国技术能手”称号，2人入选“重庆英才计划”，2人获评集团公司技能大师、6人获评集团公司技能带头人、5人获评集团公司青年技能拔尖人才，12人获评公司级技能带头人；现有重庆市首席技师工作室1个，市级技能大师工作室4个，公司级技能大师工作室4个、劳模工作室2个。

把准人才培育“脉”。深化校企合作模式，借助企业新型学徒制培养平台，与职业院校合作，培养智能制造“种子”。组织三期共50名生产骨干人员参加机器人操作与维护保养培训；获得重庆市智能化工厂认证后，为自动化产线培育68名生产骨干，重点开展加工中心编程及自动化生产线维护保养系列培训，通过严格考核+激励鼓励的方式确保人员技能提升取得实效，助推智能制造转型升级。

把准人才集聚“脉”。人力资源部有序推进工作室“揭榜挂帅”攻坚行动，大师围绕“完任务、降成本、争创新”目标，攻坚克难，取得显著成效。王晓锋技能大师工作室在“某产品装配效率提升”攻关项目中实现装配效率提升25%；肖伟技能大师工作室在“某产品装配无修锉”攻关项目中实现精度零拒收，互换性试验合格率100%；张伟技能大师工作室在新产品量具“陶瓷化”攻关项目中实现新产品陶瓷类量具平均使用寿命提升5—35倍，DLC提升5—10倍；伍玉波技能大师工作室开展“内沟槽加工技术推广应用”攻关项目，实施整体式机匣设计及加工方案，整体机匣加工效率提高30%。