长安民生物流以“五字法则”编制明年全面预算

日前，长安民生物流召开2022全面预算启动会。会议报告2021年全面预算执行情况，对2022年全面预算工作进行部署安排，要求坚持“五字法则”和战略导向，加强组织保障，做精做细2022年全面预算。

会议要求，全面预算要坚持“五字法则”。一是要“细”，预算指标要精细化到班组、个人，数据经得起推敲和质疑。二是要“实”，预算数据要真实，有预判依据，并分解到月度、周度。三是要“严”，严格前期预算和后期报销，没有预算不能发生。四是要“高”，预算目标要有挑战性，以高标准设置必保目标、奋斗目标、挑战目标，并与薪酬匹配。五是要“紧”，时间紧任务重，要处理好当下工作和预算的关系，处理好与客户、与竞争对手的关系，加强市场分析。

会议指出，全面预算的编制原则，要坚持战略导向，以战略定目标，以目标配资源，通过预算保证战略落地。各单位都应与战略目标作对照，通过目标找问题，通过问题寻举措。全面预算的编制方式，要从上而下承接公司的战略目标，从下而上收集各单位的资源需求，采取“三上三下”的方式预算编制，反复审视，助力精细化运营。

会议明确，全面预算要加强组织保障，完善预算委员会执行小组，以公司高管为核心层，统领全面预算管理工作；以职能服务中心为协调层，与上级单位和业务单位保持沟通，全面落实预算编制工作，统筹做好部门的预算编制和公司的指标分解、承接、把控，同时将运营情况与“精兵简政”“四清”等重点工作结合起来，做到应减尽减；以各业务单位为执行层，按时间、按要求、高质量完成全面预算编制与修订，形成矩阵式的运营管理模式。