“整”出新效益 “合”出新活力

湖南云箭机械加工厂提前实现全年目标

最近，湖南云箭机加一厂和机加三厂两分厂合并，成立机械加工厂。该厂成立以来，着力内部融合、资源整合、管理创新，任务更加饱满，效率大幅提升，员工斗志昂扬，提前完成了湖南云箭下达的全年生产经营任务，实现了1+1＞2，打造出湖南云箭机械加工的“金名片”。

任务更满了。“看！这些产品就是马上我们要加工的，以前因为资源分散，来回周转，生产压力很大，现在整合后，我们都能完成了。”车工武钦波指着一批待加工的零件说道。整合后，机械加工厂员工达到381人，设备388台（套），成了公司员工最多、设备最多的分厂。整合初期，工作千头万绪，但员工工作状态饱满，合并后，及时整合生产任务、生产资源，各个岗位任务更加饱满，员工信心得到提振。

效率更高了。整合后不久，工具班接到为公司红敏总装厂某产品压药小车进行工装模具修理任务，分厂组织人员从早上8点开始加工，仅用半天时间，就完成了试模、更改工装、安装调试等工作任务。机加班某产品铣工工序由于人手不足出现生产瓶颈，机制班铣工根据任务需要及时调配到机加班“助战”，产能大幅提升，生产瓶颈一举破除。整合后的新厂，各班组之间协同共进，生产效率大幅提升。某产品转运小车由每天完成10台增加至12台；产品发运由5天发两车调整为2天发一车，效率提高20%，生产节奏更紧凑，产品交付速度更快，该产品年度任务提前一个月全面完成。

人心更齐了。分厂合并，队伍稳定是关键。机械加工厂成立大会上，湖南云箭党委书记、董事长张琼的讲话给全体员工吃了“定心丸”，分厂明确的功能定位和发展方向激励着全体员工心往一处想，劲往一处使。该厂成立后，优先设立生产室，制定新的生产计划考核办法，保障生产顺利推进。随后，分别成立材料室、技术室、机动技安室和综合室，按照管理类别实行集中办公，对相关业务进行梳理，制定新的管理办法并下发执行，经营管理逐步理顺。