湖南江滨做好“节流、保障”两篇文章

2021年，湖南江滨积极应对主要原材料价格大幅上涨且高位运行、市场压价等给公司生产经营带来的严峻挑战，认真做好“节流、保障”两篇文章，全年实现节创价值1696.95万元。

坚持“两眼朝内”做好“节流”文章。坚持“一切成本均可降”理念，牢固树立过紧日子、过苦日子和量入为出的思想，着力“三抓”提质降本。狠抓质量提升促增效。积极组织开展“学史力行，铁腕提质”雷霆行动和“标准、规范，减小变差”质量提升活动；认真抓好活塞阳极氧化、油道质量提升、钢活塞质量提升等专项改进；强化数字赋能，提升数字化、自动化检测能力，助力质量提升。公司全年产品综合合格率同比提高4.3%，质量损失率同比下降0.37%。狠抓精细管理促降本。推进“大项目”促降本，梳理出36个公司级降本项目，每月跟踪考核评估；抓预算管理促降本，坚持“先有算才有花”的原则，建立预算日常审批监控机制；加强五项费用和可控费用归口单位考核评价，严控各项费用支出。全年实现降本1486.95万元。狠抓“主题竞赛”促节流。去年四季度以来，组织全员开展“大干四季度，节能降耗”主题竞赛活动，实现降本390万元。

坚持“全价值链创造”做好“保障”文章。公司坚持全员参与，从思想、制度、科技、党建上“齐心用劲”，为降本增效提供强有力的保障。一是加强形势任务教育。各级党、工、团围绕“提质增效行动”，积极组织开展党员带头攻坚等主题党日活动，强化“以市场为导向、以效益为目标”的意识，将“国六切换 改革创新 数据驱动 提质增效”主题形势教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程抓实。二是强化重点过程管控。强化产品质量和生产过程管理，确保入库、储存和出库各环节管理到位。三是持续开展精益改善。深入开展科技创新、管理创新和“五新五小”创效攻关活动，激发全员参与热情，激励全体干部员工为提质增效建言献策、贡献力量。全年共收到员工改善提案1205份，人均改善1.16条，实现成本收益757.89万元，节约工时收益2377.45小时。