中国长安：深化“四能”改革 释放发展活力

近日，中国长安深入贯彻集团公司人才工作会议精神，落实三项制度改革部署要求，公司总部按照市场化改革工作部署，不断深化“四能”改革，构建矩阵式市场化生态组织，发挥优势资源，有效激发全员活力动力。

优化组织机构，实现机构能增能减。公司总部机构率先进行大刀阔斧改革，推进“一增”“一减”“一调整”。“一增”指建立项目运作机制，确定年度重大项目，项目负责人由组织推荐或“揭榜挂帅”产生，项目组成员来自五湖四海、任人唯贤，实行直线式汇报、矩阵式管理，高效推进项目落地。“一减”指推进岗位去行政化，全员聚焦行业、突出职业、关注企业，围绕战略落地、“四化”转型、效率提升推动变革，实现员工面向市场、面向战略、面向前线的转变。“一调整”指优化组织和职责，突出市场、科技、战略的核心地位，突出人力和财务的支撑作用，突出“大党建”“大监督”“大风控”的保障作用，重新调整部门设置和岗位职责。

完善选人用人举措，实现干部能上能下。完善管理人员选拔任用制度，面向总部全体员工实施中干竞聘上岗，加大竞争性选拔力度，鼓励全员参与竞聘，重能力、重实绩、重公认，给优秀人才提供展示平台和晋升机会，竞争性选拔率达90%，促进人才合理流动和有效配置。探索建立末等调整和不胜任退出制度，畅通干部能上能下长效机制。

推进市场化用工，实现员工能进能出。探索市场化引才方式，健全市场化招聘机制，坚持引智与引才相结合，充分利用内外部资源，面向全社会引进“高、精、尖、缺”优秀人才。建立优胜劣汰的完善管理机制，对连续考核排名靠后的人员，结合实际进行提醒谈话、绩效辅导、降薪调岗、降职降级、解除劳动合同等。强化能进能出，注重效率提升，建通道、压担子，提升员工市场意识、矩阵式管理和实战能力，进一步优化组织人力资源配置。

对标市场化薪酬，实现收入能升能降。对标行业，构建以转型升级为核心、以战略目标达成为关键、具有外部竞争力的市场化薪酬管理体系。修订薪酬、绩效、职位职级管理办法，浮动薪酬与员工年度绩效目标达成100%挂钩。搭建市场化激励机制，制定“四化”转型激励方案，加大关键绩效指标、重大项目专项激励，提升激励部分收入在年薪中的占比，真正实现收入能升能降。

在公司总部全面推进“四能”改革，是中国长安市场化改革的先行举措。通过改革，有效激发和调动全员的积极性和创造性，进而“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”，将改革更深入、更彻底、更入心，推动市场化改革落实落地，为集团公司打造汽车产业生态圈贡献力量。