湖南天雁三管齐下提升管理效能

今年以来，湖南天雁结合自身实际，积极探索提升管理水平的新思路与新措施，在优化制度及流程、合同管理、信用管理等方面取得突破性进展，为公司全面提升管理效能，扎实推进管理体系现代化夯实了基础。

优化制度流程。及时梳理公司管理制度及流程，新建和修订制度26个，并汇编公司所有管理制度，开展制度执行监督，解决制度执行瓶颈问题15项；疏通ERP管理流程，优化管理流程200个。

加强合同管理。开展合同管理调研、合同授权、合同执行监督、合同评价等，审查经济合同800余份，审查率100%，2021年签订的合同没有发生纠纷案件。首次开展合同后评价工作，为规范合同管理及实时监控合同风险打下良好基础。配合中国长安共享中心完成了配置合同审批工作流程、合同模板、基础资料等工作，并上线测试成功，合同起草、合同审批均通过金蝶苍穹合同管理系统测试。

完善信用管理。每月开展信用管理监督检查工作，对发现的问题逐一督促整改，提出改善建议40项，立行立改35项。通过不断检查、整改、完善，公司的信用管理工作水平得到提升。建立业务部门对客户信用审核常态化机制，有效降低了客户信用风险给公司造成的损失。