湖南江滨四措并举冲刺首季“开门红”

1月25日，湖南江滨召开第五届董事会2022年第1次会议，深入贯彻落实集团公司、中国长安2022年工作会议精神，迅速掀起大战一季度和贯彻落实工作会议精神两个“热潮”，以“起跑即冲刺、开局即决战”姿态落实“四大举措”，确保坚决实现首季“开门红”。

一是统一思想认识，坚定必胜的信心和决心。公司各单位深入贯彻落实集团公司、中国长安和公司2022年工作会等精神，切实把全体员工的思想、意志和行动统一到集团公司、中国长安和公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到坚决完成2022年目标任务上来，坚定必胜的信心和决心，促进公司高质量发展。二是细化目标责任，精编并落实“施工图”和“计程表”。公司各单位坚持问题导向、目标导向、结果导向，对标对表公司全年目标，分解细化本单位目标，详细制定好本单位全年工作任务推进方案，切实做到细化“工作标准、完成时限、责任单位、责任人、考核评估”，做到“具体目标、步骤、方法、措施”四个明确，切实把公司年度战略目标分解成各二级单位的战术步骤、以及每位员工的操作动作，把公司的“路线图”变成各单位的“施工图”，把各单位的“时间表”变成每位员工奋斗的“计程表”，狠抓各项工作、各个环节的推进落实，坚决打赢高质量高效益提升的翻身仗。三是聚焦重点关键，以重点突破促整体效益提升。各单位把抓实“创新引领、市场攻坚、提质增效”三个专项行动作为“重中之重”，紧密配合，合力攻坚克难，始终以钉钉子精神抓好整体推进，确保以“三个重点突破”推动公司全年收入稳中有进、质量进中有升、效益升中有盈。四是立足开局干好当前，坚决实现首季“开门红”。各单位积极抢抓市场机遇，迅速掀起大战一季度热潮，认真抓紧抓好一季度生产经营工作，确保实现2022年首季“开门红”。