中国长安财务共享中心建设硕果满枝

近年来，中国长安积极打造“1+3”财务共享服务中心模式，取得了阶段性成效。截至目前，中国长安财务共享中心累计服务44家单位、1.1万人，完成1.9万笔报销相关业务，通过银企直联支付约1000笔款项，同时将所属企业Oracle、QAD、金蝶等100万张凭证集中至中心系统，完成共享中心系统向集团久其系统的数据集中。

据了解，中国长安财务共享中心项目于2020年1月启动，中国长安力争用三年时间完成中心建设，打造“1+3”财务共享服务中心模式，即1个集团共享中心（中国长安）+三个实体共享中心（零部件、长安民生物流、万友汽车三个共享分中心），具备集约化财务管控能力、专业化会计服务能力和数字化经营决策能力。2020年，公司先后完成共享中心建设调研、可行性研究方案编写和评审工作。2021年，项目正式进入实施阶段。4月，完成原财务系统数据向共享中心系统迁移；6月，提前完成集团公司和中国长安A、B类主数据标准化建设；9月，完成企业服务总线系统建设，与异构系统、合同管理系统建立了14条VPN通道，从而实现了与下属二级单位系统间的数据交互；11月，完成中国长安本部、重庆青山、华川电装、宁江山川、东安动力、东安汽发、湖南江滨、湖南天雁、四川建安、云南西仪、西南公司等二级单位及其下级单位共44家企业的网上报销系统的建设；12月，完成全级次44家单位合同管理系统建设。目前，共享中心项目组通过标准化的系统控制、预算控制和审批流程搭建了规范的费用报销信息化平台，实现费用报销和资金支付的统一化、规范化、标准化、透明化及自动化，部分企业已开通银企直联，大幅提升了支付效率。

2022年，中国长安将着力在应收、应付、资产等模块以及网报优化上狠下功夫，力求圆满建成服务于全中国长安的财务共享中心。