坚定目标狼性拼搏以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开

1月12日至13日，集团公司召开2022年工作会。会上，许宪平董事长要求，要正确认识和把握改革发展过程中五个方面的关系，紧紧围绕“一个聚焦”“六个突出”，全力以赴完成全年目标任务。这既是集团公司推进高质量发展的具体举措，也是指导企业做强做优做大的行动指南。长安汽车将坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司2022年工作总体要求，以“强基固本、创新求进、系统重构、担当领行”为关键，坚定不移推进转型升级和高质量发展，坚决完成全年生产经营任务，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

一、强基固本，加快转型，推动汽车产业高质量发展

中央经济工作会指出，2022年经济工作要稳字当头、稳中求进。集团公司工作会强调，立足“两个大局”，面对经济发展三重压力，要突出稳字当头、稳中求进，确保经济运行稳健向好，突出汽车产业高质量发展。长安汽车将勇担“一定要把民族汽车品牌搞上去”的历史重任，坚决扛起稳增长的职责使命，强基固本，加快转型，持续巩固良好发展势头，为“133”战略实现奠定更好基础。

一要全面承接“133”战略。聚焦“133”战略落地，发布第三次创业——创新创业计划5.0。推进“北斗天枢”计划，完善智能交互、大数据等领域产业布局，不断夯实智能化标签。提速“香格里拉”计划，加快新能源“三电”产业布局，推动产业向绿色低碳转型。打造全新数字纯电品牌，树立阿维塔高端智能电动汽车品牌形象，强化“智能”“低碳”“科技”等标签。

二要抓好战略落地实施。强化战略意志，优化资源匹配，确保战略落地落实落细。强化战略分解，全域实施方针展开，确保战略目标细化到事、分解到人。强化战略执行评估，完善战略管控模式，确保方向不偏、劲头不松、力度不减。强化战略考核评价，做到强激励硬约束，确保责任效果扎实统一。

三要全面提升经营质量。坚持双线并举，夯实传统赛道，存量市场保持数一数二；抢占新赛道，确保增量市场稳步提升，新能源汽车及海外销量均实现突破。强化过程管控，按照节奏前移、好于行业、同比增长的逻辑，统筹推进“研产供销运”各项工作，确保首季开门红、半年双过半、全年稳增长。狠抓成本管理，减少非必要开支，提升资源投入产出效率，推动全领域提质增效。

二、创新求进，争先突破，推动科技创新取得新进展

习近平总书记指出，创新是企业经营最重要的品质，关键核心技术必须牢牢掌握在我们自己手中。集团公司工作会强调，要高度重视关键核心技术“卡脖子”问题，突出科技创新引领，打造国家战略科技力量。长安汽车将坚持创新求进，加强关键核心技术攻关，重塑科技创新体系，系统提升科技创新能力，牢牢掌握发展自主权。

一要提高产品开发效率。按照六层架构重构新汽车开发流程，实现开发周期≤6+22个月。发挥产品存量优势，快速变现。加速开发新能源产品，加速焕新电气化产品，实现阿维塔11、C385、UNI-V等产品成功上市，巩固提升增量市场地位。建立基于“新架构、新技术”的用户洞察和产品定义能力，策划年销20万辆的经典电动车单品。

二要加快提升技术支撑能力。全面夯实传统核心技术，并保持持续领先。加速推进“软件定义汽车”，完成SDA-S架构在驾驶、座舱、车控、车云等重点领域布局，打造全面领先的软硬件平台和智慧算法，真正拥有可控式软件能力。重构业务链数字化运营能力，推动客户、研发、营销、供应、制造、运营、资源及“软效率”的全面提升。

三要加强前瞻技术研究。聚焦半导体、众包地图、先进通信等方向，实现技术创新驱动，支撑未来核心能力打造。加快实现超集驱动、七合一电控产业化，打造中国芯、中国车。推进可控全栈能力储备，掌握“芯器图核云网天”核心技术能力。

四要完善基础技术管理体系。制定精准专利目标管理方案，推进“旗帜计划”“护城河计划”，新增专利3100项，同比提升超50%。

三、系统重构，防范风险，推动风险管理工作落地落实

习近平总书记指出，我们要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，既聚焦重点、又统揽全局，有效防范各类风险连锁联动。集团公司工作会强调，要突出防范化解各类风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。长安汽车将不断增强风险意识，牢固树立底线思维，加强疫情常态化防控，系统重构安全、采购、质量、合规管理等体系，切实提高防范化解重大风险的能力。

一要持续抓好常态化疫情防控。严格执行属地疫情防控政策，结合疫情形势适时修订“361”分级防控方案，完善疫情风险应急预案，建立应对突发疫情紧急保供方案，持续推进新冠疫苗接种工作。

二要坚决贯彻落实国家总体安全观。扎实推进国家安全生产专项整治三年行动计划，构建一流安全管理体系；打好“高精系”污染治理攻坚战，推进实施污染治理设备设施运行维护管理攻关项目；严格相关方管理，提升员工保密、交通安全意识。

三要重构供应链体系，确保产业链安全。全面审视供应模式，建立战略采购供应商体系，打造透明、公平、合作共赢的全新采购生态。完善中长期保供策略，从设计源头规避供应风险，特别是针对芯片等核心零部件，加大力度推进替代方案。

四要构建新汽车质量管理体系。聚焦软件问题改善，构建面向汽车新四化的新质量管控体系；狠抓车机体验，研究新场景、新技术、新发展、新体验带来的质量新问题；夯实可靠性质量管控能力，杜绝“质量客户事件”发生。

五要防范合规风险，坚持依法合规经营。按照上市公司内部控制指引要求，对公司资金、采购等业务全面开展内控评价，确保内部控制无重大缺陷；发挥首席合规官作用，针对高风险重大合规领域，搭建合规管理体系。

四、担当领行，改革突破，推动干事创业活力动力不断增强

习近平总书记指出，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革。集团公司工作会强调，要突出高质量完成改革三年行动，激发发展活力动力。长安汽车将持续提升改革质量、夯实改革成效、固化改革成果，进一步提振广大干部职工艰苦奋斗、拼搏进取、干事创业、担当领行的信心和士气。

一要推进组织变革。持续深化“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”，打造精干化组织，实现管理精益化。优化授权体系，构建各板块独立作战能力，提高管理效率。探索在京、深等地设立创新空间、分子公司，吸引优秀人才加盟。创新校企合作模式，与国内顶尖高校联合培养青年科技人才。

二要加大市场化经营机制改革。建立虚拟股份分红、孵化创新业务“合伙人”等机制，深化重点业务经营跟投与“揭榜挂帅”机制。探索全面福利体系，激励机制全员覆盖。实施总经理级及以下高管、党群、行政类高职级人员全体解聘、重新聘用的任期制聘用工作，全面激发干部员工干事创业热情。

三要持续打造领先文化。深入落实“双关心”，着力解决员工“急难愁盼”问题，增强员工获得感、幸福感、安全感。精心策划长安汽车160周年系列活动，以“文化和历史”为主题，开展160周年厂庆活动，弘扬长安价值，激发员工担当使命。

五、党建引领，强基铸魂，确保高质量党建引领保障作用充分发挥

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。集团公司工作会强调，要把迎接、宣传、贯彻党的二十大作为主线，巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建工作会精神落实成果，以高质量党建引领保障高质量发展。长安汽车将弘扬伟大建党精神，把党的主张和重大决策转化为企业改革发展的实际成效，切实将政治优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

一要全面加强党的领导。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、党的二十大精神，牢记“国之大者”，践行“十个坚持”，用好党史学习教育成果，不断增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力。全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署，发挥基层党组织战斗堡垒作用，切实将党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力。

二要大力推进党风廉政建设和反腐败斗争。明确各级组织和各类人员工作履职清单，制定嵌入业务关键指标库，形成嵌入业务、目标明确、责任落实的党风廉政建设和反腐败工作监督体系。加强研发、生产制造、销售推广、综合管理等重点领域的监督力度。认真落实中央八项规定精神，大力纠治“四风”。持续推进“长治久安”工程，巩固“去中间商”长效机制，营造风清气正的工作氛围。

三要深刻吸取尹家绪案件教训，深入整治靠企吃企。以案促治，扎实开展靠企吃企警示教育，教育引导广大党员干部永葆人民兵工听党话、跟党走、对党绝对忠诚的政治本色。深入推进靠企吃企、靠车吃车专项整治，制定靠企吃企问题负面清单，持续释放执纪必严、违法必究强烈信号。贯通运用一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的监督机制，加大对重大项目、重大工程、重点领域、大额资金使用等监督力度，加强对“一把手”等重点人员的监管，持续放大全面从严治党新优势。

四要认真落实乡村振兴战略。坚决贯彻落实“六稳”“六保”要求，按照集团公司党组和地方政府整体工作安排，深化定点帮扶，持续推动产业扶贫工作向前迈进。利用长安品牌自有渠道，实现酉阳茶油年销售收入1.5亿元，打造跨界合作新模式。

2022年，长安汽车将在集团公司党组的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，赓续伟大建党精神，深入落实集团公司“133”战略，立足新起点，再踏新征程，强基固本、创新求进、系统重构、担当领行，坚定不移向智能低碳出行科技公司转型，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！