大力推进“133”战略 决战决胜 2022 年目标任务

2022年是党的二十大召开之年，是全面建设社会主义现代化国家和实施“十四五”规划的关键一年，是集团公司“133”战略推进的重要一年，也是西南工程所重大项目“决战决胜”年。西南工程所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，聚焦主责主业，履行强军首责，深入贯彻集团公司2022年工作会议精神、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，全力聚焦“133”战略落地，坚持高质量发展的“五个必须”，正确处理好“五大关系”，紧紧围绕“一个聚焦”“六个突出”，全面落实以“2237”为目标的创新引领战略，强化科技创新引领，推动智能化、数字化转型，着力推进“五个方面决战决胜”，统筹发展和安全，充分发挥党建引领保障作用，助力集团公司三大战略转型、产业转型和人才转型，为打造“大院、大所、大事业、大平台”，建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团作出新的更大贡献。

一、坚持履行强军首责，强化新时代人民兵工的使命担当

习近平总书记强调“强国必须强军，军强才能国安”。研究所将坚决履行强军首责，聚焦备战打仗，加快创新发展，努力为支撑国防和军队现代化建设作贡献。一是紧跟特种装备“三化”融合发展，面向实战、面向全寿命周期，全面融入集团公司特品生态圈，全面强化智能装备、国防科技基础研究，积极研究体系、形成体系，推动产品融入体系、支撑体系，大力提升装备体系贡献率，加速装备升级换代。二是高质量完成重点型号科研生产任务。统筹内外资源，全力确保多型装备研制进度，做好重点特品的生产、交验、售后服务等工作，抓好重点配套产品开发应用、批产，确保特品科研生产攻坚战全胜完胜。

二、坚持创新引领，强化高水平科技自立自强

习近平总书记强调“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂”。研究所将始终坚持“四个面向”，聚力重大科技创新，加强战略性、前沿性、颠覆性技术研究，推动高水平科技自立自强。一是坚定战略目标，持续抓好“133”战略和“创新引领”战略的贯彻落实，锻造原创技术策源地，培育现代产业链链长，努力成为集团公司科技创新的主力军。二是履行科技创新使命，全面参与型号研制、特品订购、试验鉴定等竞标工作，积极争取科研立项，突破智能化、数字化等系列关键核心技术，决战决胜某工程等一批国家级重大重点工程项目。三是着力打造高水平创新平台，全力争取自然环境影响与防护国家级重点实验室，推进中国兵器装备工程技术研究院等的建设，争当国家战略科技力量。

三、坚持高端产业规模化，强化创新成果转化

习近平总书记强调“要加速科技成果向现实生产力转化，提升产业链水平”。研究所将围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，打造攻防兼备产业集群，深度融入集团“两圈一新”高质量产业群。一是加速重点项目产业化步伐，推进智能装备、新材料与智能制造、试验测试服务三大产业板块迈向产业链价值链高端，强化核心产品品牌塑造。二是狠抓市场拓展。全力抢抓内装产品与服务竞争竞标，积极争取新订单、新用户、大市场；深入实施国际化战略，抓好军贸产品追加订货与高端新市场的争取，全力推进优势产品的模块化、系列化、规模化、国际化。

四、坚持基于正向创新和高端规模化布局，强化核心能力建设

紧紧围绕科技强军重大战略需求，打造具备国际先进软硬件条件的核心能力。一是抓好世界一流设施条件筹建。全力做好西南工程所的整体布局；全力推进贴近实战的自然环境试验与评价能力，装备目标特性测评能力建设。二是推进在建项目实施。加快推进天津分所一期建设，全力做好科学城总部二期建设；推进2个国有资本金项目实施；积极推进数字化转型，加快智能化数字化建设。

五、坚持人才引领发展战略，强化人才支撑

习近平总书记强调“人才是第一资源”。研究所将大力落实《关于深入推进新时代人才强企战略的实施意见》等系列政策，为高质量发展提供组织保障和人才支撑。一是大力实施高层次人才领航工程，营造尊重人才的风尚。加大适应武器装备“新三化”的高精尖缺专业人才引进和培养力度，在关键核心技术领域打造一批有影响力的战略科技人才、科技领军人才和创新团队；坚持新时代好干部标准，狠抓干部队伍建设，大力推进实施“8590工程”，坚持在斗争一线考察识别年轻干部，着力提高领导干部“七种能力”，打造政治过硬、德才兼备的高素质干部队伍。二是深化三项制度改革。健全完善全所岗位—职责体系，构建“能进能出”的市场化用工机制；建立职业终身师徒制，优化薪酬分配体系，设立育才专项基金，探索实施超额利润分享、递延奖金等中长期激励政策，构建核心骨干人才中长期激励机制，形成“事业激励人才，人才成就事业”局面。

六、坚持推进治理体系和治理能力现代化，强化基础管理

持续开展对标世界一流管理提升行动，推动管理进一步精细化、数字化、智能化，提升管理效益效率效能。一是健全市场化、集团化管理体系。打造管理体系3.0；着力“大风控”体系建设，持续提升风险预警能力和抗风险能力；积极推进价值创造型财务管理体系建设，强化资金调度、筹措、统计分析。二是强化红线和底线意识。巩固提升安全生产专项整治三年行动成效，建立安全环保实时预警监控系统，抓好疫情防控常态化管理；狠抓质量管控，优化质量管理体系；加强保密保卫工作规范化、常态化管理。坚决杜绝安全、保卫、保密、质量、环保、消防事故。

七、坚持党的领导加强党的建设，强化党建引领赋能

党的百年奋斗史启示我们，只有全面坚持党的领导，加强党的建设，才能在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和光荣。研究所将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，履行好政治责任、经济责任和社会责任。一是以政治建设为统领，落实好集团公司党建工作六项要求，把迎接、宣传、贯彻党的二十大作为主线，巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建工作会精神落实成果，以高质量党建引领保障高质量发展。二是大力实施党建“1314”工作举措，坚持抓基层打基础，持续开展“233”五星党支部创建和党内“揭榜挂帅”；加强思想政治引领，牢牢掌握意识形态领导权，推动执行文化落地，继续讲好企业文化故事；坚持全心全意依靠职工群众，解决好职工群众“急难愁盼”问题，巩固扶贫成果，推动统战群团工作做实做新。三是强化“两个责任”，充分发挥全面从严治党引领保障作用。持之以恒落实中央八项规定精神，深刻吸取尹家绪案件教训，多维度深入开展整治靠企吃企，深化廉洁风险防控体系建设，深化运用“四种形态”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化巡视整改和成果运用，提高巡察工作质量，持续营造良好政治生态。

新蓝图落笔恢宏，新使命责重如山，新机遇催人奋进。2022年，研究所将在集团公司党组的正确领导下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，攻坚克难、砥砺前行，顽强拼搏、誓夺全胜，高质高效完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！