近日,建设工业召开中层管理人员大会。会议调整了公司组织机构和中层管理人员,部署了2022年生产经营工作,号召全体干部职工提高认识,认清形势,迎接考验,树立“过紧日子”思想,做好“加减法”,打好“市场、成本、价格”三大攻坚战,助推公司转型升级。 会议要求,一是销售、外贸公司要做好特品订单增订,加大海外项目拓展力度,为未来发展提供支撑。二是精益制造部、采购部要落实外协回收目标。三是建立激励机制,拓展热表、计量理化等业务市场,积极增收。四是加大优惠政策争取力度。五是民品核心产业板块要持续发力,拓宽外部市场。六是加大资本运作力度,提高资金资产收益。七是持续深化三项制度改革,精简组织机构,开展定编定员,实现“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低”。八是坚持科技是第一生产力,持续创新,在工艺优化、毛坯精化等方面做好深度挖潜。九是做好“过紧日子”文章,既要做到错峰用能,节能降耗,严控开支,又要压减库存、降低应收账款,做好清欠工作;同时调整制造体系,打造精益、低耗、高效的生产模式。 会议强调,此次机构人员调整后,关键岗位的干部进一步年轻化,增添了活力;干部激励约束机制强化,提高了动力。下一步,建设工业全员将坚定信心,做到思想解放、观念更新、措施得力,实现轻装上阵,按照“十四五”规划和“一核两翼”战略部署,积极在智能化、无人化领域和民品核心板块加速发展,深耕产业,助推公司实现高质量发展。 |
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