建设工业：做好“加减法” 打好“攻坚战”

近日，建设工业召开中层管理人员大会。会议调整了公司组织机构和中层管理人员，部署了2022年生产经营工作，号召全体干部职工提高认识，认清形势，迎接考验，树立“过紧日子”思想，做好“加减法”，打好“市场、成本、价格”三大攻坚战，助推公司转型升级。

会议要求，一是销售、外贸公司要做好特品订单增订，加大海外项目拓展力度，为未来发展提供支撑。二是精益制造部、采购部要落实外协回收目标。三是建立激励机制，拓展热表、计量理化等业务市场，积极增收。四是加大优惠政策争取力度。五是民品核心产业板块要持续发力，拓宽外部市场。六是加大资本运作力度，提高资金资产收益。七是持续深化三项制度改革，精简组织机构，开展定编定员，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”。八是坚持科技是第一生产力，持续创新，在工艺优化、毛坯精化等方面做好深度挖潜。九是做好“过紧日子”文章，既要做到错峰用能，节能降耗，严控开支，又要压减库存、降低应收账款，做好清欠工作；同时调整制造体系，打造精益、低耗、高效的生产模式。

会议强调，此次机构人员调整后，关键岗位的干部进一步年轻化，增添了活力；干部激励约束机制强化，提高了动力。下一步，建设工业全员将坚定信心，做到思想解放、观念更新、措施得力，实现轻装上阵，按照“十四五”规划和“一核两翼”战略部署，积极在智能化、无人化领域和民品核心板块加速发展，深耕产业，助推公司实现高质量发展。