成都陵川：“一部一策”为发展精准“加码”

2月26日，成都陵川召开2022年“一部一策”绩效交流会。会议系统策划2022年目标任务，旨在构建基于指标过程和结果监控的常态化刚性考核机制，确保基于“一部一策”绩效考核体系全面落地。

会上，成都陵川两基地20余家二级单位逐一按照“价值与贡献”“难度与挑战”“进步与成长”三个维度聚焦2022年部门工作中的重点难点痛点确立指标、制定措施、明确路径和责任，汇报完成后，由专门评审组根据汇报内容现场进行评分，确定年度绩效考核系数。会议提出四点要求：一是做到战略牵引，目标导向。各二级单位负责人要充分了解战略、熟悉战略，坚持目标导向、问题导向，全力抓好战略目标分解，将战略规划细化成年度任务，梳理出重点难点关键点，聚焦聚焦再聚焦，集中精力全力突破。二是做到敢于创新，主动担当。要对自身职能职责充分理解，在此基础上突出创新思维和效率意识，不断创新管理理念，大胆探索管理方式，以新思路引领新发展。三是积极进取，抓实抓细。要厚植责任意识、竞争意识和拼搏意识，增强责任感、危机感，敢于面对挑战、承受压力，激发潜能斗志。四是做到相互启发，相互借鉴。各单位要互相学习，学习他人优点，补齐自身短板，营造出一种敢闯敢试、你追我赶、百舸争流的良好工作局面。

此次会议既是公司新绩效管理模式的启动会，也是2022年重点任务指标的布置会。成都陵川全体干部职工将坚决克服“守、怕、推”的思想，积极谋事，大胆做事，主动成事，全力确保年度任务目标的实现。