2月26日,成都陵川召开2022年“一部一策”绩效交流会。会议系统策划2022年目标任务,旨在构建基于指标过程和结果监控的常态化刚性考核机制,确保基于“一部一策”绩效考核体系全面落地。 会上,成都陵川两基地20余家二级单位逐一按照“价值与贡献”“难度与挑战”“进步与成长”三个维度聚焦2022年部门工作中的重点难点痛点确立指标、制定措施、明确路径和责任,汇报完成后,由专门评审组根据汇报内容现场进行评分,确定年度绩效考核系数。会议提出四点要求:一是做到战略牵引,目标导向。各二级单位负责人要充分了解战略、熟悉战略,坚持目标导向、问题导向,全力抓好战略目标分解,将战略规划细化成年度任务,梳理出重点难点关键点,聚焦聚焦再聚焦,集中精力全力突破。二是做到敢于创新,主动担当。要对自身职能职责充分理解,在此基础上突出创新思维和效率意识,不断创新管理理念,大胆探索管理方式,以新思路引领新发展。三是积极进取,抓实抓细。要厚植责任意识、竞争意识和拼搏意识,增强责任感、危机感,敢于面对挑战、承受压力,激发潜能斗志。四是做到相互启发,相互借鉴。各单位要互相学习,学习他人优点,补齐自身短板,营造出一种敢闯敢试、你追我赶、百舸争流的良好工作局面。 此次会议既是公司新绩效管理模式的启动会,也是2022年重点任务指标的布置会。成都陵川全体干部职工将坚决克服“守、怕、推”的思想,积极谋事,大胆做事,主动成事,全力确保年度任务目标的实现。 |
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