长安民生物流：班组追“星”有一套

班组是企业组织结构的基石，是企业的细胞，是企业生产经营和管理的落脚点。近年来，长安民生物流通过做好“加减乘除”法，推进班组建设，星级班组实现质的跃升。在近日召开的2021年度班组建设大提升总结暨表彰会上，公司公布了136个生产类班组审核结果。其中，五星班组41个，占比30%，达成年度预设指标；四星班组95个，占比70%；全面消除三星及以下班组。

在机构设置中做“加法”，提升班组建设关注度。自上而下建立三级班组建设工作机构，公司级设立“班组建设提升领导小组”和“推进办公室”，项目级设立“班组提升专责组”，班组级设立“一长三大员”，实行党政工分工负责、齐抓共管的组织领导机构，有效提升各层级班子对班组建设工作的支持力度和重视程度。

在管理体系中做“减法”，加快班组标准化进程。对标先进单位的班组建设工作，结合业务项目特点和公司实际情况，编制发布班组管理的工作指南——《精益班组管理手册》，建立公司星级班组管理办法、评价机制、评价标准；以班组月度自评、项目季度自评、公司半年度抽查审核以及年度总评的星级班组管理考评方式，形成一整套长安民生班组建设管理体系。

在基础工作中做“乘法”，实现班组建设持续进行。在融合文化上做“乘法”，将“赛美”文化融入班组标准化管理，在班组内部开展员工之家、四个现场文化以及工作制度的建设并全面落地；在加强管理上做“乘法”，在班组建设实施过程中以“表单优化、看板优化、组织优化、民主管理、成本管理、区域责任管理”六大板块内容为核心，进一步提高班组的工作绩效和工作质量，改善工作环境，提高员工满意度，促进企业管理水平不断提升。

在班组培训中做“除法”，推进班组建设全面发展。定期组织班组长、后备班组长开展能力大培训、大认证工作，在培训中做好“除法”，保留最核心的培训学习内容；先后在零部件、整车等项目建立精益班组管理示范区及五星标杆班组，每半年度组织各单位开展对标观摩学习，找差距、抓落实、促提升，全面推动班组建设工作更上一层楼。