建设工业：扎紧“钱袋子”过好“紧日子”

3月16日，建设工业发布《“过紧日子”暨2022年成本攻坚实施推进方案》《2022年“去库存”专项工作实施方案》两大方案。公司党政紧密联动，开展“过好紧日子”实践活动，提出降本“金点子”，扎好身边“钱袋子”，从大处着眼，围绕增收节支、提质增效制定有针对性的方案或管理办法；从小处着手，针对提高办事效率和节约办公成本等内容提出合理化建议。

“过紧日子”暨成本攻坚专项行动围绕“技术创新、管理变革”两条主线，从“减损降耗、两金压降、控制投入、增创增收”四个方面开展。一是明确降本目标，财务牵头统筹策划，发挥预算引领、数据挖掘作用，从设计、工艺、技术、管理等方面创新，按重点成本项目和产业板块细化分解降本任务和目标；二是构建三级联动的工作机制（以成本责任中心为主体的单位负责制、跨部门的联动机制和以工作推进为主导的点检机制），成立25个专责组；三是进一步拓展分解任务，形成“8个1/3”降本专项、“5个40%”压减任务等13个专项任务，80多个专项降本课题；四是构建“项目管理、成本执行监控、工具方法、数据共享和文化宣贯”五大平台，推动全价值链、全流程的成本管控。目前，13个专项任务均全面启动，其中能源消耗紧紧围绕制造资源统筹，重点推进了错峰用电生产作业，今年以来峰段用电量降低23%、谷段用电量增加23%，统筹“尖峰平谷”后综合电价下降6%；结合生产实际切换主变压器，预计减少线路损耗8%，基本电费支出减少36%。

“去库存”专项行动坚持全面覆盖、问题导向、实事求是、依法合规的基本原则，确保两个100%（全级次企业单位100%覆盖、实物资产100%覆盖），成立11个专责组，按照“清查鉴定、评审统筹、实物处置、建立长效机制”4个阶段，开展去库存“大清理、大整顿”专项工作，确保资产价值最大化。