长安福特：推动流程改善 实现效率至上

3月17日，在一场沟通会上，长安福特流程改善项目组正式成立，开启了公司推动流程改善、实现效率至上的新征程。

随着汽车行业的快速发展，长安福特现有的流程问题日益凸显，流程长、流程慢成为严重降低工作效率、阻碍公司发展的“绊脚石”，流程改善势在必行。为适应发展，推动各业务板块梳理核心业务流，简化运营流程，提升管理效率及组织效率，降低管理成本，长安福特特别成立流程改善项目组，协同合力、认真推进流程改善业务，努力实现效率提升目标。重点抓好以下四项工作：一是问题导向，亲力亲为。针对现有流程问题，组织各部门管理人员亲力亲为、参与其中，责无旁贷推动流程改善的实施和落地。二是敢于创新，善于突破。敢于打破陈旧观念，勇于创新和突破，推动现有流程转化为更加高效、合理、有序的模式，适应当期发展需求。三是目标引领，效率提升。聚焦效率提升一倍的目标，发挥团队合力，努力达成目标，通过效率提升推动公司可持续健康发展。四是建立长效，注重实效。针对目前还存在10年以上流程未修改、反应慢、拖速度的现状，建立科学合理的流程体系，形成体系支撑；建立长效机制，定期审视，并不断调整，大胆砍掉不必要的审批流和不增值的讨论，通过流程数字化助力流程的改进和效率提升。