成都陵川推进一体化管理体系建设

近日，成都陵川管理信息部组织两基地相关部门开展了一体化管理体系建设及指导文件编制培训。

培训会上，管理信息部对一体化管理体系建设工作背景、建设思路和构架，重点就制度、流程的管理逻辑和编写要求进行详细说明，并按照“总体推进，分步实施”的原则，结合公司ERP系统建设进度，明确各业务模块制度、流程及标准的编写、评审和发布时间。

下一步，成都陵川将以一体化管理体系建设为抓手，通过完善优化制度内容，全面打通端到端流程，建立制度+流程+标准+表单的基础管理体系，提高制度、流程与公司战略的匹配度，进而提升公司整体运营效率和效益。重点从以下四个方面推进一体化管理体系建设。一是梳理逻辑，要求各部门按照一体化管理体系要求，运用乌龟图、PDCA循环和价值流等精益工具将业务流程之间的逻辑关系梳理清楚。二是明确职责，管理信息部做好顶层设计，各部门通过梳理流程明确部门职能职责和具体岗位职责。三是全员赋能，部门领导主动学、带头学，并指导部门员工保质保量、按期完成制度和流程编制。四是监控纠偏，ERP项目组严格按计划推进相关工作，既当辅导员又当裁判员，把好制度流程审核关，发现问题快速响应、及时解决。