首季“开门红” 亮眼“成绩单”

2022年以来，集团公司部分成员单位按照年初确定的既定工作目标，全面落实抢生产、扩规模、推改革、重创新、拓市场、提质量、降成本、保安全等重点工作，进一步增强自身的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，高质量完成各项工作进度目标。经过全体干部职工共同努力，一季度，建设工业、嘉陵特装、东安动力等成员单位顺利实现首季“开门红”。

建设工业：聚力“三抓”开好局

建设工业咬定年度目标，抓早抓紧抓好各项重点工作，千方百计抢先机，全力以赴开好局。一季度，公司营业收入、利润总额100%完成预算目标。

聚力“抓早”，创新驱动求突破。召开科技与管理创新工作总结表彰大会，从“八个聚焦、八个持续推进”安排部署2022年科技与管理创新工作思路和重点任务，不断深化创新体系建设，持续总结提炼和推广应用创新成果，培育创新文化，全力推进科技与管理创新取得新突破。聚力“抓紧”，降本增效提质量。专题部署开展“过好紧日子”实践活动，组织各分子公司实施错峰生产，峰段用电量降低10%，平均电价下降6%。梳理确定公司级工艺优化降本项目30余项。聚力“抓好”，市场拓展出成效。民品板块发展势头良好，所属重庆耐世特营业收入同比增长15%，利润同比增长20%，产能提升27%。所属重庆建设传动科技市场开拓成效明显，在研新项目同比增长27%，新增3个新市场，首款新能源平台转向器项目量产在即。（邓 琴）

嘉陵特装：平稳运行势头好

嘉陵特装精心组织生产、强化科研技术、抓实降本增效、开拓产品市场。一季度，公司营业收入、利润总额分别完成年初分解计划的102.93%、122.19%，圆满完成各项经营指标，实现经济平稳运行，发展势头持续向好。

精心组织生产。按照年初制订的生产制造“时间图”，强化产品生产前期筹备，针对特种产品“流程型”生产组织方式和特种车辆“离散型”订货生产组织方式的实际，持续优化生产要素配置，确保生产任务顺利完成。强化科研技术。深入推进“143”科技创新专项行动，聚焦产品型谱图和技术路线图，积极搭建智能产品平台，建立DFC正向研发体系。抓实降本增效。充分发挥预算“指挥棒”作用，加强全面预算管控，深入业务现场，摸清科研、质量、精益生产、采购、人工等方面的成本费用。开拓产品市场。紧盯市场变化，实施精准营销，以智能化产品为切入点，积极培育产品新市场。抓住圆满完成冬奥会和冬残奥会保障服务这一利好，加大产品售后服务力度，以优质的服务和良好的口碑持续巩固国内市场、拓展海外市场，提升嘉陵品牌形象。（嘉 宣）

西南工程所：“三箭齐发”稳增长

西南工程所持续抓科研、强算力、防风险，各项工作取得明显成效，科研经费到款稳步增长，净利润完成全年目标任务的25.6%。

强化科技引领，着力推进决战决胜。3型先进智能装备研制团队克服疫情影响“逆行”出征，奋力达成节点目标。某专项研究完成大气环境自动观测数据集成软件开发，获取远海科考数据3万余条。先进防护装备研制完成首轮摸底样件制备及试验考核，性能较原方案提升10%以上。突出算力提升，着力推动数字化转型。做强顶层设计的“基准线”，锚定数据互联互通、数据驱动等目标，进一步强化数据资源库建设的总体框架、实施路径。自主开发先进智能装备设计专家系统，打造高精度高效数值仿真体系，构建先进智能装备半实物仿真系统，各系统开发按节点稳步推进。统筹发展和安全，着力化解重大风险。扎实开展安全生产专项整治行动和“依法治企、合规经营”专项行动，认真贯彻落实安全生产十五条重要举措。统筹疫情防控和科研生产，累计摸排全体职工及其同住家属情况2384人次，组织科学城总部全体职工核酸检测906人次。（谢宇航）

建设股份：练好“五法”拿高分

建设股份通过抓好考核激励、产品创新、改革调整、降本增效、合资合作五项重点工作，打好公司“三大攻坚战”。一季度，公司营业收入完成全年预算的23.81%；利润总额同比增长337%，完成全年预算的42.25%。

考核激励“出招”。分解年度目标，落实责任部门、责任人，将任务、项目完成情况与月度绩效考评和季度战略评估考核挂钩；开展专项劳动竞赛，推进“龙虎榜”激励约束新机制。产品创新“砺剑”。压缩机项目计划达成率100%，某新型电动压缩机顺利通过方案评审，电喷系统项目标定车辆7款，新品化油器标准生试完成2款，一款节气门体开始量产。改革调整“攻坚”。开展定编定员，从业人员较年初精简30人；创新实施跨单位、跨区域、跨产业、跨工种的用工共享模式，调剂17人；顺利完成一处厂房的处置转让，有序推进2户摩托车子企业的工商注销债权人公告和深圳建设法人电子税务注册事宜，提前完成1户企业压减任务。降本增效“强身”。零部件采购开展横、纵向分析，找准降点，4家供应商达成降本目标；所属建设翰昂通过优化加工程序、提升生产保障维修自制率等工作，综合降本14万余元。合资合作“共赢”。重建雅投运5G+AGV、车架焊接自动化及压铸机自动化生产线，生产运营效率提高27%，质量损失减少15%；摩托车产量同比增长17.4%，销量同比增长27.6%；上建雅、株建雅营业收入同比分别增长50%、8%。（陈 江）

轻骑铃木：多方给力创新高

轻骑铃木保供应、稳增长、推新品、拓市场，一季度，公司销量、营业收入、利润总额同比分别增长22.91%、23.36%、20.44%；其中踏板车销量同比增长44.84%，助力公司国内销量创11年来同期新高；营业收入创历史新高。

多措并举筑牢疫情防线。推进全员加强针接种工作，累计542名员工接种，针对1900余名人员开展四轮核酸检测；召开疫情防控专题会议，执行全员每日上报“两码”的防控机制，对风险区来厂车辆集中消杀。多策并用提升保供能力。采购人员开启“白+黑”“5+2”模式，准确掌握各供应商生产、库存、物流信息；尝试开展空运、铁路陆运等多种运输渠道；技术、品质等部门积极开发二厂家，通过将模、夹具临时调配生产厂家等措施保障部品生产；生产计划人员分天、分线、分批次逐一匹配落实生产计划，累计微调40次生产计划。多点发力聚焦新品推广。新品优驿125T、丽梦125T-7隆重上市，各地经销商利用微信、抖音、快手及摩托范等线上APP开展推广，新品在摩托范的人气、询价与口碑排行榜名列前茅，累计销量近3万台。（尹长萍）

万友汽车：“四驱”发力开新局

万友汽车聚焦改革、市场、服务、管理四大重点，以强大组织力、高效执行力、精准管控力有效保障经营质量稳步提升、品牌结构持续优化，实现良好开局。一季度，公司实现营业收入47.1亿元，完成年度目标的30.79%；利润总额2900万元，完成年度目标的32.01%。

激发改革“新动能”。启动店总及骨干员工综合激励改革工作，持续优化两级经理层任期制、契约化管理，推进全级次岗位、薪酬、绩效一体化标准搭建。拓展市场“朋友圈”。推进长安自主品牌渠道网络建设，目前公司自有网点287个，增加47个；推进长安新能源C385和阿维塔重点区域渠道建设，取得9个城市26个C385订单中心的入选资格，重庆奥迪项目完成业务交割并正式接管运营；设立重庆新能源汽车服务分公司，完成重庆“三电”运维中心场地选址。耕耘客户体验“新价值”。强化线上引流线下集客，策划特色展厅活动，获取20万余条线索，接待超8万余组客流；开展服务经理“重回一线”工作，启动服务岗位大练兵行动及与客户交朋友活动，累计演练530次，完成2372名高价值客户面访，售后服务产值同比提升22%。跑出转型“加速度”。完善业务运营一体化移动端功能，集成到企业微信平台实现分（子）公司全覆盖，数据中台完成主数据平台搭建工作；客户智慧运营完成开发环境搭建，利用企业微信添加客户7.2万余人。（高 爽 吴亚南）

东安动力：答好“三卷”谱新篇

在重组整合后的第一个完整年，东安动力抓机遇抢进度，答好改革、融合、安全“三张卷”。一季度，公司累计销售整机18.94万台，同比增长8%，其中变速器产品销量同比增长138.5%。

答好“改革卷”。统筹高效推进重组整合各项工作，成立涵盖多业务领域的8个整合专责组，优化调整组织机构，整合业务流程。答好“融合卷”。充分发挥在高效发动机领域的独立自主开发优势，结合所属东安汽发蓝鲸动力精益制造优势和在自动变速器传动系统领域的自主开发优势，扩展产品组合宽度；公司领导带队对接国内皮卡、轻卡、轻型商用车、中高端乘用车等诸多车厂客户，新市场项目立项22个，5个车厂的7个项目得到车厂定点通知书，市场占有率在国内独立汽油发动机企业、新能源汽车增程动力领域、商用车汽油机市场和自主AT变速器出口市场均排名第一。答好“安全卷”。从严从紧从实抓好疫情防控、安全生产等各项工作，开展重点项目的质量特管计划，降低项目质量风险，对传统动力产品进行升级降本。工业产值综合能耗较去年同期降低12.62%，水耗同比降低30.98%，二氧化碳排放量同比降低16.25%。（段群鹤）

宁江山川：“四面”出击现转机

宁江山川紧扣高质量发展主线，全面落实“1416”目标任务，生产经营质量稳中有升，各项预算指标均超进度完成。一季度，公司营业收入同比增长23.6%；经营性利润同比增长85.9%，实现扭亏为盈；利润总额同比增长93.1%，创近年来新高。

促生产。开展“大干快上 多快好省”劳动竞赛，细化生产计划，储备外购件，抢抓生产进度。3月减振器实现产量90万支，环比增长39%；一季度累计产量245万支，同比增长11.4%，创新厂搬迁以来单日产量31186支的最高纪录。拓市场。聚焦稳定主体市场、优化市场结构和营销策略调整转变的工作重心，持续深挖市场潜力，在优质新客户开发方面取得显著成效，销售收入预算完成率达112.37%。抓项目。新立项车型22个、项目49个，车型数同比增长266%，项目数同比增长345%；已立项及定点项目数累计132个，同比增长12.8%。保安全。推行安全生产网格化管理，层层压实全员安全生产责任，稳步推进“双控”机制建设，推动建立“人人都是安全生产主人公”的安全文化。（石佳瑶）

华川电装：狠抓“五点”起步稳

华川电装狠抓战略牵引、市场开拓、技术突破、降本增效、深化改革五大工作，蹄疾步稳实现良好开局。一季度，公司营业收入完成年度目标的25.17%，同比增长18.04%；产值同比增长23.6%；销售收入同比增长18%。

狠抓战略牵引能力提升。积极推进成渝两基地战略统一，以结构调整、产业升级为抓手，加速培育壮大四化、特种电机业务，科学合理构建四大业务结构布局。狠抓市场促进结构转型。深挖各类市场潜力，全力开拓汽车中高端新市场，积极推进新品定点及新品量产，加快抢占节能与新能源电机市场。狠抓技术突破增强核心竞争力。统筹优势资源，加速特种电机扁线试制工艺、无位置控制等5项关键核心技术攻关，持续提升新能源电机、高压电机控制器、电子雨刮等关键核心技术设计及自主研发能力。狠抓降本增效提高发展质量。持续深化预算全过程管控，加强运营监控分析、预算追溯与绩效考核力度，着力抓好两基地降本增效优秀案例推广，持续加强两金占用常态化管控，加强低效、呆滞资产及时性处置与责任追究管理。狠抓改革激发内驱力。深化国企改革三年行动，重点抓实超额利润分享、核心技术攻关、项目收益分红、多元化科技创新激励等改革工作，持续开展“强激励 硬约束”专项行动。（崔海洋）