近期,华南光电积极探索督办工作的新路径、新办法,推行“提醒+督办”机制,有效促进了公司党委决策部署落地生根。一季度以来,共发出督办事项清单12份、督办事项55项,办结率达90%。公司按照“定责任部门、定责任领导、定工作任务、定工作要求、定完成时限”“责任领导清、承办单位清、标准要求清、完成时限清”的“五定四清”要求制定“作战图”,重点强化对年(月)度重点工作、上级单位的批(交、转)办事项、重要会议议定事项、公司领导批(交)办事项的预警督办。公司不断健全“提醒+督办”工作台账,根据办结时限进行“红黄蓝绿”四色预警,督促承办单位在规定的期限内办结并上报相关材料。同时对督办事项进行“菜单式”分解、“标准化”管理、“审计式”验收、“目标化”考核,实行“一周一分析、一周一提醒、一周一汇总、两周一通报”,确保件件有着落、事事有结果。 |
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