湖南江滨再掀“铁腕提质”风暴

4月12日，湖南江滨下发《湖南江滨铁腕提质风暴行动实施方案的通知》，在全公司范围内大力开展为期8个月的铁腕提质风暴行动，助力决战决胜“双过半”和全年目标任务实现。

为积极应对当前需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”给企业带来的消极影响，不断满足市场客户转型升级对质量的更严更高要求，实现高质量发展目标，公司在进一步巩固2021年下半年开展的“学史力行，铁腕提质”质量提升雷霆行动成果的基础上，继续开展此次风暴行动，切实提升产品实物质量和管理水平。

此次风暴行动有四大特点：

一是突出问题导向。围绕质量目标达成，重点针对各单位存在的文实一致、操作性、执行性、系统性的TOP质量问题以及重复发生的问题，采取多功能团队攻关、项目立项、揭榜挂帅等形式，进行PDCA持续改善，切实攻克一批质量难题、解决一批重点质量问题、杜绝一批重复发生的质量问题。

二是突出三个重点。坚持目标导向，持续降低内部质量损失。紧盯铁腕提质风暴行动的具体质量目标，认真抓实抓细抓好质量改进、六西格玛项目、体系建设、全过程质量控制四大关键，提高产品可靠性，大幅降低内部质量损失。坚定技术和品牌自信，最大限度减少外部损失。强化“对标分析、可靠性分析、优化改进、及时索赔申诉”等工作举措，提升公司试验验证和故障分析能力，降低索赔费与退货损失，确保质量成本占比目标达成。加速推进数字化转型，进一步降低鉴定成本。加大在线检测、自动检测推进力度，强化设备TPM，开展多能工培养和标准化作业等，减少人工检验，提高检测效率，降低人工成本与检测耗材费用。

三是突出正向激励。为充分激发全员参与的积极性、创造性和主动性，公司坚持以正向激励为主。当总目标达成时，对排名前3位生产单位，按照单位总人数分别给予500元、400元、300元每人每月的奖励；辅助单位按总人数给予300元每人每月的奖励；支持单位按总人数给予200元每人每月的奖励。

四是突出绝情抓质量。坚持“铁规、铁腕、铁心、铁面”抓质量，凡活动期间出现内外部质量事故、召见、归零、停装等重大质量情况和低级、重复质量问题的，按照公司相关质量考核办法从严从重进行考核，并根据影响对单位负责人进行诫勉谈话、调岗、降职或免职处理。