建设工业：用好“金点子” 过好“紧日子”

3月底，建设工业发布了《关于开展“过好紧日子”实践活动的通知》，在全公司范围开展“转变思想过好紧日子，精打细算当好主人翁”金点子征集评选活动，广泛征集员工在增收节支、节能降耗、提质增效等方面有针对性、实效性的“金点子”。目前，活动初见成效，“金点子”纷至沓来，为公司“过好紧日子”提供了“弹药”支撑。

党建红，“紧”上添花。各单位积极响应公司号召，激励全体员工用精益的思想审视各自的工作和环境，全力探寻改善方案。截至目前，累计开展“过好紧日子”专题党课32次，共征集到256个“过好紧日子”项目；费用节约类项目占比最重，达34.37%；建设锻造公司党支部为申报项目数量TOP1单位，累计报送项目42项。

动脑筋，做好加减法。各单位累计报送“金点子”801条，其中，制度流程优化类96条，工艺技术创新类101条，环境改善与创收类69条，减少非必要开支类244条，日常用度节约类291条。通过做实费用节约、采购降本、节约辅料、工艺降本、工装降本、科研降本、设备降本、能源节约、精细化管理、“两金”压减降本十类“减法”降成本，做好一类“加法”创收项目赢效益。

亮成效，点对点督导。成立“10+1”点检专责组，每月点检项目推进情况，每季度推进办公室汇总情况。汇总后做好挂网通报、专题汇报等工作，同时双管齐下，既按奖级纳入党支部季度绩效评价体系，又将考核结果纳入经营绩效考核。

下一步，公司将筛选出操作性强、适用范围广、增收创效明显的“金点子”进行网络投票，在公司上下充分营造人人厉行节约、事事谋求改善的良好氛围。