中国长安：奋力“加速跑” 冲刺“双过半”

1—4月营业收入、利润总额分别完成年度目标的38.06%、43.21%

今年以来，中国长安以“战略牵引、创新驱动、赋能企业、创造价值”为关键，坚持面向市场、面向战略、面向前线，上下协同、凝心聚力，担当作为、扎实工作，取得喜人成绩，公司正开足马力，继续加速犇跑，奋力冲刺“双过半”。1—4月，公司累计营业收入同比增长5.62%，完成年度目标的38.06%，跑赢行业17.72个百分点；利润总额完成年度目标的43.21%。

以市场化改革为主线，坚定新四化转型。零部件业务加速“新四化”转型，加强新业务开拓力度，11个重点项目按计划推进。销售服务业务转变经营思路，推动向整车全生命周期服务转型，延伸价值链，提升盈利能力；以传统汽车营销服务为基础，新营销转型、后市场零部件平台业务、售后业务和新业务顺利推进。物流服务业务加快智慧物流转型，面向汽车全产业链提供运包仓配一体化解决方案和数据服务；狠抓市场拓展，实现签约产值4亿元。

实施创新与数字化工程，打造创新型产业集团。强化科技创新意识，有序推进高效动力传动、新能源等领域技术项目；打造具有行业竞争力的创新和孵化平台，搭建科研体系架构，完善创新平台规划，5家国家企业技术中心通过国家发改委复审；筹划数字化顶层设计，加快数据运营中心建设，加快推动业务数字化进程。

实施人才工程，为市场化改革全面提供人才保障。建立多层多级人才规划，搭建人才战略管理体系，公司总部发挥人才资源集聚优势，统筹引进高端、紧缺、核心人才；成员企业聚焦本领域科技创新团队建设，开展人才盘点，实现人才共享。构建引、用、育、留机制，拓宽引才渠道，加快重大项目团队人才引进，实施人才推荐奖励，加强激励约束，激发企业经营层活力；建设人力资源共享中心，推动人力资源转型。

实施品牌工程，打造品牌形象，提升品牌价值。对标行业先进，聚焦重点项目管理，建立TTO考核制度；强化市场统筹，推进与重点客户合作进度；聚焦品牌宣传，统筹媒体资源，构建品牌战略实施路径，充分利用抖音、公众号等平台加强宣传，与重点客户联合开展品牌推广活动，提升品牌影响力。

稳中求进，统筹发展与安全，持续提升经营质量。从保供增收、降本节支、优化结构、管理提升和防范风险五个方面发力，节创价值超过3亿元。强化精益管理，抓好体系、数据、精益全面提升，通过体系校正纠偏及短板提升、重点企业精益生产能力提升、质量管理提升等举措，夯实发展基础。树立底线思维，统筹发展与安全，健全“大风控”体系，完善全员全过程风险预警和动态防控机制，为生产经营保驾护航。