学思践悟！自动化所公司精益化管理卓有成效

近日，集团公司发布了《关于集团公司2021年精益评估情况暨优秀精益案例评审结果的通报》，自动化所公司电子板卡车间改造建设案例凭借效益、创新等方面的突出表现，从123个精益案例中脱颖而出，荣获一等奖。

该案例是自动化所公司近年来经过长远规划、积极筹备，聚焦基础条件改造开展的众多能力建设项目之一，是贯彻落实公司“122”战略的重要落脚点，是践行“学思践悟出实效”的关键抓手。

以“学”为先，对标先进管理强理念。作为全国首家完成军工科研院所转制改企的试点单位，自动化所公司积极对标先进企业尤其是汽车主机厂，学习先进管理理念、科学管理方式、实用管理手段，特别是在5S、六大KUP、人才培养、信息化赋能等方面，投入大量人力、物力、财力。通过对标先进，深入学习各类精益工具、方法，结合实际，运用到公司质量、成本、效率等各个环节，实现降本提质增效的目的。

以“思”为源，强化思想认识弥不足。深入研讨CSPS3.0，广泛宣传，持续教育，统一认识，精益生产和精益管理与企业发展的关系得以深化。明确坚持不懈推行精益生产和精益管理是提升内功，实现高质量、高效率、高效益发展的最佳选择。针对历次精益评估问题中的低分模块多次开展培训，分析现状、制定对策、明确指标、实施考核，按照PDCA科学逻辑开展专项提升活动，有效解决管理中的堵点和痛点。

以“践”为本，创新精益手段促发展。提出“以方针展开树立目标意识、以标准化作业统一步骤程序、以过程确认强化执行监督、以时间和数据管理固化行为指导决策、以目视化管理实现快速响应、以持续改善驱动全员创新”的“六大依托”车间管理新思路。通过强化顶层设计，建立起一个系统化、标准化、规范化、数字化运用的生产车间管理体系，从经营战略高度实现补齐制造短板，有效促进公司研发生产齐头并进，基础管理工作实现全面提升。在电子板卡车间实践应用的一年时间里，车间整体管理水平和交付产品合格率均大幅提升。

以“悟”为要，狠抓三项建设成特色。积极贯彻集团公司“三力四化”精益管理要求，狠抓精益人才队伍建设，狠抓全员持续改善和激励，狠抓精益生产线和星级精益班组建设，坚定不移走具有科研特色的精益之路。