东安动力：“全力”筑牢安全防火墙

今年以来，东安动力以“全员、全过程、全方位、全天候”为原则，积极构建“四全”动态安全管理法，做到“横向到边、纵向到底”全面管理，持续夯实安全基础管理，筑牢公司安全“防火墙”。

全员参与。落实安全生产责任制，建立“反三违”网络平台，组织全员参与安全隐患排查治理和安全改善，员工可以从各自的专业角度发现不同的安全隐患，同时在认真观察思考的基础上提出建议，积极加入到后续改善过程中，共同为安全生产工作贡献力量。

全过程控制。抓好全过程的安全细节管理，针对日常非常规作业，各现场单位坚持把“作业风险辨识、危险事故预知”作为操作前的重点内容，严格按照流程进行申报，由现场安全负责人对直接作业人员进行安全技术交底，确保全过程安全受控。

全方位管理。实行全方位安全管理，抓实常规安全教育和培训，确保所有进入生产区域的人员深刻了解安全操作规范和设备设施注意事项等。按照“全覆盖排查、全方位整治”原则，紧盯危化品等关重环节，全面排查治理，消除安全隐患。设立党员“安全标兵”“安全卫士”先锋模范示范岗，深入开展党员身边“三无”活动。

全天候保障。打造全天候安全保障模式，提前制定措施，做好恶劣天气和高温、雷雨等季节的安全保障工作。结合TPM设备管理标准，扎实落实巡检要求，严格执行标准化操作。定期开展安全大检查、消防演练、隐患排查等活动，切实开展“反三违、防事故、保安全”安全行动，坚决遏制安全事故发生。