站长是个“95后”处理废水有一手

———记西南环保公司驻建设工业花溪废水处理站站长刘华兴

兵器环保万里行，砥砺双碳新征程。5月25日，记者来到了西南环保公司运维的建设工业花溪废水站，在这里见到了一位年轻的站长。

入职刚三年，当站长的时长却已有两年八个月；干净阳光，却是常常与废、污打交道；低调随和，却有着不轻的“强迫症”。他叫刘华兴，一个时时处处，都把事情安排得明明白白的年轻小伙儿。

坚持标准化——业务要规定得清清楚楚

刘华兴所在废水处理站，被西南环保公司评为试点示范站，这个站点为整个公司的体系建设蹚出了一条路子。

建立系统的操作手册。寻找危废处理行业内数一数二的公司对标，全面对表操作流程，形成了涵盖化验、巡查、维修等12类的操作手册，操作频次、效果等都用数据明确标注。

构建科学的文件体系。推动安全环保达标与管理质量提升双向融合，打造了“安全体系、工艺体系、质量体系、运营体系”为核心的“4×4”运维站一体化示范贯标体系。

增加醒目的可视标识。每个工作区域发挥什么作用，其前、后工序分别是什么，达标参数值是多少？这些信息都被制作成标牌挂在显眼的位置，且覆盖了所有工作点位。

坚持规范化——流程要完善得明明白白

废水处理站的主要工作是对输送来的工业废水进行一系列化学处理，从而令废水达到排放标准。这当中任何一个环节出现闪失，都可能会造成环境污染，为此，刘华兴推行了一系列规范化管理。

开展专项演练。强化危险源辨识等管理，围绕安全、环保、消防等专项，每季度坚持开展实操应急演练和沙盘模拟演练，推动全员对安全规程了熟于心。

开展例会交流。不仅每周要通过内部例会详细分析运行情况，每月还与业主进行交流对接，分析讨论站点的相关情况，如果发现问题，立即进行整改。

开展工艺优化。围绕部分设备陈旧、相关指标不稳等情况，选择从工艺环节着手，开展整体梳理和改善调整，设备及系统恢复运行后，整体运行效率提升18%。

坚持精益化——效益要呈现得实实在在

把标准建立起来，把流程规范起来，废水站的运行开始变得越来越精益化，这也直接为站点带来了实实在在的效益。

药剂管控愈加精准。通过对来水水质的精准分析、监测设备的精准调校、药量投加的精准计算，药剂成本得到了有效控制，2021年较2020年相比下降10%。

污泥处置愈加精细。净化废水时产生的污泥必须得到妥善处置，在处置过程中也会产生相应的成本，站点通过优化设施设备、调节废水工况等措施，实现了污泥量的大幅减少，2021年较2020年相比下降34%。

排放改进愈加精确。站点与集团公司安全环保监控平台实时互联，排放的水质如果不达标，平台便会立即预警干预。通过对以往经验的总结，并综合实施系列排查和改进，2021年较2020年相比，排放预警干预下降94%。