长安文化

长安核心竞争能力 
　　 
??科学的战略、严格的管理、完美的执行
    思路决定出路，战略指导未来。近年来，长安系统总结了自身发展的经验和教训，形成了适度超前的独特、科学的发展战略思想，为长安的持续跨越发展奠定了理论基础。1998年实施新品、精品、成本、营销、人才"五大工程"战略，使长安回到了快速发展的轨道;积极推进"东进北上、合纵连横"的扩张战略，建立了重庆、南京、河北三大汽车制造基地，形成了长安、福特、铃木非常紧密的战略联盟体系；实施了"微车为本，轿车为主，发展商用"的产品结构战略，形成了微、轿、客、重，高、中、低档较为全面的汽车产品谱系;实施"请进来"与"走出去"相结合的以我为主自主开发战略，培育了中国最大的汽车自主品牌；实施"退城进郊"战略，建立了长安工业园；制定了"3337"战略规划，确立了长安未来二十年的发展方向。
    严格的管理是战略成功的必要保证。近年长安制定了一系列行之有效的管理制度以确保战略的执行和规范员工的行为，形成了以MLDQ管理，敏捷管理，市场营销、服务网络体系，办公自动化管理， 3SC管理，领导干部管理系列制度等构成的制度文化管理。
    与此同时，公司在谋求企业持续、快速发展过程中逐步培育起了"工作抓落实，上下讲实干"的执行文化，以不折不扣的执行来确保总体目标的实现，讲求"人人抓管理，事事讲规范，管理重微观"，倡导"今天的事今天完，明天的事今天想"，注重集小胜为大胜，最终实现宏伟目标。
    "科学的战略、严格的管理、完美的执行" 的核心竞争力造就了长安今天的业绩，也必将创造长安明天的辉煌。
 

长安核心价值观 
　 
??给客户最佳的选择、给股东丰厚的回报、给员工更多的利益
    或许我们制造的产品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的产品，正所谓"合适就好"。我们期待客户选择，我们正在努力做得更好;员工是企业的财富，人本管理是企业正在追求的境界，让员工获取更多精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待，这是企业存在的目的之一，同时也是企业得以持续发展的必须;长安是国资企业，国家是企业最大的股东，此外我们还有无数的大小股东，有了他们才有长安的存在和新生，因此，我们应该感恩，尽我所心，尽我所能给股东创造丰厚的回报。
 

长安战略目标 
　　 
??跻身中国汽车集团第一阵营  铸造世界一流汽车品牌
??"进则生、停则衰、退则亡"的长安文化是纲，纲举目张。长安要发展，要再做百年企业就必须快速做大做强。千里之行始于足下，我们必须制定出发展的阶段性目标，才能做到有的放矢。 因此，我们将长安的短期目标确定为力争三至五年跻身中国汽车集团第一阵营;目前长安品牌汽车产销排名世界第20位，我们有理由相信我们会做得更好，因此，我们将中期目标锁定为再用十年至二十年的时间铸造世界一流汽车品牌。

长安愿景 
 　　 
??做国际化的优秀企业
    做国际化优秀企业是我们的长远目标。通过聚集和培养学习、创新的团队，弘扬长安文化，不断增强企业核心竞争能力，从而加快长安国际化进程。

长安精神 
　 
??学习  创新  敬业  树人
    21世纪是一个知识经济时代，惟有学习方能与时俱进，永葆青春。通过建立学习型组织，让学习成为一种使人进步的手段，塑造爱岗敬业的员工，赋予员工更加广阔的发展和创新空间，众志成城、万众一心以达到发展我们长安的最终目的。
    重视学习是为了更好地利用外部资源，重视树人是为了充分发挥人力资本的潜能，重视敬业是为了加强团队精神和对外的信用、协作，重视创新是为了更好地改变自己适应环境。
    为此，长安人应众志成城，砥砺奋发，以挟涓滴成河之势，去领略和汲取蓝色文化的精华，以加速实现我们国际化的进程。
 
长安员工哲学 
　　 
??岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追求
    长安的每位员工都有一个自己的岗位，面对现代竞争，每个人的聪明才智远远没有充分发挥出来。江泽民同志提出"创新是一个民族进步的灵魂"。创新是人类进步的不竭动力，也是长安发展的持续动力，同时又是每个岗位、每位员工为企业所作的一种高层次贡献。
    古语云："满招损，谦受益"。长安是一个百年老企业，长安人应具有更远大的目光。未来几年，是长安必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。长安人要增强加快发展的紧迫感和危机感，努力提高经营质量和效益，不断增强企业核心竞争力，全力实现长安跨越式大发展，让长安早日成为国际化的优秀企业，再铸百年辉煌。
 

长安经营哲学 
 　　 
??观念的超越才是真正的超越
??思路决定出路，作为决定地位。要适应未来竞争，首先要转变观念。只有具备加快发展的强烈愿望，具备敢为人先、勇于创新的精神和思想，提高市场意识、竞争意识、速度意识、创新意识，才能在竞争中抢占先机，促进企业各项工作的有效运行，使企业永葆生机和活力，掌握市场竞争的主动权。
 
长安作风 
　　 
??敏捷反应 立即行动
    "敏捷反应、立即行动"体现了长安人追求速度和效率，以速度竞争、以快捷制胜的发展观念和意识。在当今知识经济时代，社会经济和科学技术呈迅猛发展之势，市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，只有积极主动地把握市场，敏捷反应、快速行动，才能实现我们的战略目标。"敏捷反应、立即行动"体现的是一种高水平的执行力，追求的是一种"言必行、行必果"的境界。
 

发展战略篇

"3337"发展战略 

    面对新的机遇和挑战，为使长安快步跨进小康社会，长安人高举"一面"旗帜（"三个代表"），围绕"双百"目标（再做百年长安、产销突破100万辆），以做强三大产业（军品、民品、零部件）为根本，制定了长安 "3337"发展战略规划。
??（一）跨越式发展的三步走
    第一步 (2002年-2005年）：强基础阶段-三年再造一个长安
    达到整车产销50万辆/年、发动机60万台/年的规模目标，销售收入250亿以上，争取达300亿，利税35亿元以上；全面发展长安汽车，并将突破微车行业，同时在发动机、零部件上充分利用和整合社会资源，最终实现"三年再造一个长安"的宏伟目标。
    在长安员工的共同努力下，"三年再造一个长安"的目标将提前一年于2004年实现。
    第二步（2006年-2010年）：规模百万化阶段
    销售收入在2005年基础上翻一番;产销汽车100万辆以上，争取120万辆，建成发动机120万台以上的生产能力;人均收入达到5000美元以上。
    第三步（2011年-2020年）：百年长安国际化阶段
    2020年实现销售收入1200亿元以上;产销汽车200-300万辆，发动机形成200-300万台的生产能力;员工人均收入达到10000美元。把长安建设成为具有国际竞争力的大型企业集团。
??（二）建设三大基地
    重庆基地、南京基地、河北基地。
??（三）构筑三大平台
    产品开发平台、生产制造平台、营销服务平台。
??（四）实现七个突破
    1、在战略联盟上突破 2、在人力资源开发上突破 3、在资本运营上突破 4、在供应商体系上突破 5、在产业链的延伸上突破 6、在品牌经营上突破 7、在管理创新上突破

 "一个动力，五大工程"战略 
　 
    "一个动力"即：以改革创新为动力，统揽长安发展大局。
??"五大工程"即：精品工程，新品工程，营销工程，成本工程，人才工程。要求在质量上，严格和加强过程控制，突出一个"精"字，以质取胜；在新品上，推行自主开发、引进开发、联合开发相结合，突出一个"快"字，以新取胜；在营销服务上，全面实施网络战略，重视渠道建设，坚持财富共分享的原则，充分调动厂商两个积极性，突出一个"和"字，以诚取胜；在成本上，推行模拟市场、倒推成本的战略，突出一个"降"字，以低取胜；在人才上，坚持以人为本，知人善任、敬人育人的理念，突出一个"育"字，以优取胜。
 

"四借"战略 
　　 
    "借脑明智"战略。"借外脑"，即借助国内外知名管理咨询公司的力量，理清发展思路，调整战略目标，提高经营管理水平；"借内脑"，即充分借用员工的聪明才智，激发员工的潜力，提高员工的忠诚度和参与度。
    "借梯上楼"战略。在技术上，一方面加强厂所、厂厂、厂校、厂外合作，充分利用高校、研究所、外厂、外国的人才资源和科技成果及设备资源优势，提升企业的技术开发能力；另一方面，与国外著名汽车企业联合开发汽车，长安的工程技术人员以及管理人员直接参与进去，借鉴先进开发技术和管理理念、手段，培养企业技术和管理人才，加快企业发展。在资金上，通过上市发行股票募集资金，解决公司发展的资金来源问题。
    "借水养鱼"战略。一方面，长安积极参与国有资产的优化重组，实施低成本扩张;另一方面，加强与日本铃木、美国福特的合资合作力度，拓展长安汽车的生存发展空间。此外，充分利用品牌资源优势，积极发展第三、四产业。
??"借船出海"战略。加快"走出去"的步伐，加大海外市场开拓力度,与多家经销商联手开拓国内外市场，确立了进军海外市场的方向。

"请进来"与"走出去"相结合的以我为主的自主开发战略 
 
    为培育长安的自主开发能力，在新车开发过程中，以"请进来"与"走出去"相结合，充分利用世界资源，走"以我为主、自主开发"之路。坚持从联合开发向自主开发转移的方针，实现"三步走"，全面提高自主开发能力。具体来讲，近年来长安在自主开发上有五个特点: 一是借助全球之力; 二是坚持自己队伍的培养; 三是站在高起点，实现跨越式发展; 四是建立自己的开发系统; 五是始终坚持科学的态度。

"微车为本,轿车为主，发展商用"的产品结构战略 
 
    "微车为本"体现长安以生产老百姓买得起的车为立企之本；"轿车为主"则表明我们的产品开发方向，即不能局限于仅仅是生产微型汽车，还要致力于进入轿车领域，向高端发展;"发展商用"则体现了长安做大做强的决心。具体说"微车为本，轿车为主，发展商用"的产品结构调整方向是轿车占汽车总量的比重增加，在做好微车产品的持续开发的前提下，以长安股份、长安福特和长安铃木为载体，大力推进轿车战略，同时，巩固和发展长安在商用车领域的地位，至2007年，使集团汽车产销量达到汽车行业10-15%的市场份额。

道德规范篇

企业准则 
　　 
思维运行在行动前；创造激发在收获前；整体考虑在个体前；措施完善在危机前；教育投入在管理前；奉献体现在分配前。
    "六前"准则是对长安员工的工作模式提出的具体要求。它是历史经验的总结，也是创造良好效益的基础，更是对企业科学管理和员工优良的政治道德素质和工作态度的检验。以"六前"为准则，我们的管理水平和工作质量一定会在原有的基础上不断地得到提高。

 员工行为规范 
　　 
忠诚老实，不撒谎；爱岗敬业，不偷懒；精诚团结，不扯皮；令行禁止，不违规；安全生产，不违章；严格工艺，不走样；降低成本，不停步；热爱长安，不二心；保护环境，不污染；文明谦和，不粗野；虚心学习，不骄傲；勇于创新，不守旧。

员工道德修养 
傲气不可有，骨气不能无。得意不忘形，失意不失态。悲壮不悲哀，沉重不沉沦。人有德于我，不可忘；我有德于人，不可不忘。事业为自己的精神支柱，朋友为自己的人生财富。不说大话，不鹜虚名，不行驾空之事，不谈过高之理。亲爱精诚，忠实职务，公正廉洁，勤俭求知。

员工思维方式 
只有快半拍的知识才是力量，只有没有被共享的知识才是金钱。把简单的事情千百遍做好就是不简单。考虑事情从最坏处着想，向最好处努力。只有打破了鸡蛋才能立起来，只有长出想象的翅膀，人才能飞上天。学会在竞争中争取合作，在合作中参与竞争。既要理论联系实际，也要实际联系理论。
 

 员工必唱的歌 
 
??《长安之歌》-了解长安发展的历史，领悟前辈艰苦奋斗的精神，凝聚开拓进取的合力，坚定做国际化优秀企业的信念。
??《国歌》-要告诫员工长安"已经到了最危险的时候"。
??《国际歌》-要告之员工社会变更与企业发展遵循同一真理："从来就没有什么救世主，只有我们自己救自己"。
??《敢问路在何方》-要让全体员工坚信"路在我们脚下"。

党员是一面旗帜 
　 
??党员干部的好坏、优劣，是否廉洁、称职，将直接影响到一个单位、一个部门的工作能否开展，能否取得好成绩。正如俗话说，一只老虎带领的一群羊能打败一只羊带领的一群老虎。我们的党员干部队伍在长安的发展中起着关键性的作用。

领导干部八字要求 
　 
??"廉政、勤政、新政、优政"
    一要廉政：廉政，就是为政要清廉，严以律己，要有一身正气，不当"贪官"。在工作中、生活中严格做到"五慎"： 慎权、慎欲、慎微、慎独、慎交。
    二要勤政:勤政，就是要忠于职守，勤奋敬业，不当"懒官"。
    三要新政:新政，就是要锐意进取，开拓创新， 在工作中要有新意，不当"经验官"。
    四要优政:优政，就是要讲求实效，要出成绩，不当"庸官"。
 
领导干部应具备的"三气三有"素质 
　　 
??"三气"是指气度、气质和气势。领导干部必须要有宽广的胸怀，严于律己、宽以待人，有容人之度、识人之眼、用人之才的气度;领导干部代表着企业的形象，不仅要仪表端庄、衣着整洁、举止文明，更要有处变不惊、曲中求直、虚心好学、志趣高雅的气质;领导干部更是驾驭三军的统帅，因此，必须具备胸有大局、雷厉风行、坚韧不拔、勇往直前的气势。
??"三有"，即"有知识、有智慧、有资历"。领导干部要善于学习、勇于实践，不断充实和提升政治理论、管理知识、业务技能，积少成多、聚沙成塔；领导干部不仅要有承担风险的勇气，更应具备化解风险的智慧，因此要善于吸取、勤于思考、高瞻远瞩、科学决策，在实践中不断提高管理能力和领导艺术;资历是经验的最好标志，因此领导干部要注重多岗位锻炼、注意经验积累，不断丰富自己的工作和生活阅历，争做让人亲近、受人尊重、令人敬佩的领导干部。

领导干部的修养 
 
??公、正、廉、明、勤、新
??公心对事，爱心于人。大处着眼，小处着手。
??领导有私心，职工就离心；领导是公心，职工就归心。
??清清白白做人，踏踏实实做事，堂堂正正做"官"。
??多琢磨事，少琢磨人；多想发展，少想私利；多作奉献，少计得失；多讲主观，少讲客观；多自我反省，少责怪别人。
??不争权大权小多协调，不分份内份外多支持，不求争名夺利多奉献。

领导干部廉洁自律十不准 
 
??不坐特殊车，不吃关系饭，
??不度公费假，不办人情事，
??不沾黄赌毒，不行贿受贿，
??不失职渎职，不违法经商，
??不大操大办，不纵容子女。

党群系统 "十必须"工作原则 
　　 
??一、必须围绕兵装集团"622"和公司"3337"发展战略，加强和创新思想政治工作和党建工作；
??二、必须要有大局思想和整体观念；
??三、必须注重和加强团结，相互理解、发扬团队精神；
??四、必须注重贯彻"双降双增"思想；
??五、必须经常深入基层，了解掌握员工思想动态；
??六、必须树立服务、帮助、推动基层单位工作的思想；
??七、必须相互支持，取长补短、注重协商、定期联系；
??八、必须从企业文化的高度规范各项工作；
??九、必须注重工作质量、注重工作过程；
??十、必须带头完成工作任务，不讲任何借口。
 
党群系统"三三四"工作思路 
 
??"三于"即:着眼于稳定，着力于鼓劲，着手于发展。
??"三点"即:思想政治工作以促进公司生产经营为出发点，把生产经营中的难点作为党的工作和思想政治工作的重点，把生产经营的重点作为党的工作和思想政治工作的突破点。
??"四围绕"即:围绕市场找课题，围绕战略多思考，围绕观念下功夫，围绕职能抓落实。

党组织"双培养"工作目标 
　　 
??把共产党员培养成科研生产经营骨干，把科研生产经营骨干培养成共产党员。
    要努力使长安的广大共产党员成为长安名副其实的优秀人才，使长安的优秀人才向党组织靠拢。各级党组织要着眼于稳定，着力于鼓劲，着手于发展，积极打造学习型组织，建立员工自我超越的动力机制，搭建员工的成长舞台，抓好全方位培训，提高员工的整体素质。
 
 
监督工作原则 
监督重点，服务大局，促管增效。

奖惩原则 
　  奖励解决问题的坚实方案，批评只重形式的敷衍；
??奖励独创精神，批评不动脑筋、亦步亦趋的照搬；
??奖励聪明灵巧的工作，批评忙乱无章无效的工作；
??奖励使工作变得简单化，批评不必要的复杂化；
??奖励工作质量，批评马虎了事的"拆烂污"；
??奖励团结合作的正气，批评互相拆台、推诿扯皮的歪风。

特别警示 
    多换思想少换人，不换思想就换人，没有业绩也换人，不以事业迁就人。
??看不见问题就是最大的问题，听不进意见就是衰败的开始。
??管理的本质在于结合实际，管理的成功在于方法正确。
??多检查过程，少责备个人。
??失败是成功之母，成功也是失败之母。
??经验是我们的财富，但我们不能犯经验主义的错误。
??昨日的辉煌可能是明天的阻碍。
??所谓成功，就是比失败多站起来一次。
??小富即安、小进即满是企业前进之大忌。
??百分之一的失误可能造成百分之百的失败。
??细节造就精致，精致造就成功。