重庆红宇：“引留育”三管齐下 聚良才实招频出

重庆红宇始终坚持将人才工作作为“一把手”工程，在“引留育”上下真功夫，把“大力加强人才队伍建设，高质量打造企业人才高地”作为公司“十四五”发展规划的重要战略举措，推进人才工作向纵深发展。截至目前，公司拥有科技人员700余人，博士硕士研究生300余人，高级职称200余人，享受国务院政府特殊津贴专家26人，集团公司科技及技能带头人15人，为高质量发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。

广开门路，多渠道引才

定向招聘，精准引才。公司党委始终坚持对人才工作的全面领导，采用“定向学校+定向专业+定向宣讲”的招聘模式，党委书记每年亲自带队到重点高校开展专场宣讲和现场面试。近三年来，公司引进高端人才180余人，其中博士研究生15人。

校企合作，引智聚才。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，公司不断建立完善校企人才合作机制，强化高校实践教育基地、研究生联合培养基地和就业实习（实践）基地建设，通过定点走访、名企实践行、项目合作等形式，促进产学研深度融合，打通人才引进及培养通道。

平台借力，招贤纳才。公司不断拓展人才引进渠道，借力专业机构、地方政府及集团公司的优质平台招贤纳才。除了通过校园专场招聘、集团公司校园招聘等形式引进优秀毕业生以外，同时通过猎头公司和专家推荐等形式引进国内外高端成熟人才，通过博士后科研工作站和院士专家工作站引进专家进站工作，积极参加重庆市以及璧山区政府组织的“百万英才兴重庆”等专场人才招聘活动。

用心用情，多举措留才

统筹制定薪酬激励政策，用待遇留才。实施薪酬制度改革，构建“3+2+N”薪酬激励模式，根据不同的人才类别，建立薪酬年度增长机制。针对新引进人才，提供性价比高和市场竞争力强的薪酬；针对科技人员特别是研发人员，坚持以项目为纽带，建立项目争取激励、项目研制激励、项目成果激励、项目中长期激励等制度。

积极推进人才平台建设，用事业留才。公司针对不同类型的人才“量体裁衣”，不断畅通人才成长发展通道。以项目为依托、能力和贡献为导向，完善研发类人才“Y形”职业发展通道；以业绩和成果为导向，完善管理人员和工程技术人员“阶梯式”职业发展通道；以职业技能等级鉴定为基础，将择优选拔聘任技能带头人作为目标，完善技能人才“梯形”职业发展通道。

不断强化人才服务保障，用感情留才。公司充分发挥高端人才管理办公室和业务推进办公室作用，加强高端人才日常管理和后勤保障服务。实行高端人才住房补贴金制度，为硕士、博士研究生一次性提供8—35万元购房补贴；优先解决专业对口且符合基本条件的硕士配偶工作，协调解决高端人才子女择校入学、户口迁移、购房政策优惠、健康体检、公共交通出行等问题。

充电蓄能，多形式育才

不断厚植人才理想信念。公司高度重视培育培养人才理想信念，引导人才深怀爱国之心、砥砺报国之志。公司党委书记始终坚持为新进人才讲好入职“第一课”，将习近平强军思想、当前的形势任务、人民兵工精神和企业文化等作为重要内容，不断教育引导人才树立军工情怀，坚定强军报国、强企富民的神圣使命。不定期邀请前辈专家、先进模范进行座谈交流，用身边的榜样激励人，用典型的事迹感悟人。

不断优化人才培育战略。实施领军人才工程，针对科技人才，实施专业(副)总师后备人才培养计划；针对管理人才，着力培养先进管理理念和一流经营实操能力；针对技能人才，着力培养、选拔一批“能工巧匠”。搭建高学历专业技术、高职称、具有行业高知名度的“三高”专业技术人才队伍，建设高技能工匠人才集群，打造公司技师人才队伍，畅通技能人才成长通道。

不断推进人才能力提升。坚持推进实施“学历再提升计划”，选派优秀员工到高校继续攻读博士学位，同时与高校联合举办工程硕士班。组建内训师团队，广泛开展内部专业培训。持续推行骨干人才自选公开课培训计划，选派领导干部、后备干部、骨干管理人员和技术人员参加自选公开课。聘请院士专家团队举办专题讲座、学术交流，引进国际国内专家对专业技术人才进行培训。

通过多渠道引才、多举措留才、多形式育才，公司人才队伍质量持续提升，有力助推了公司高质量发展。目前，装备产业科研攻关已立项在研项目124项，其中型号项目26项、新立项项目32项，在研项目数量创历史新高。今年以来，装备产品型号研制计划定型5项，预研和基础研究项目争取成果显著，汽车零部件产品市场拓展销售增长成效明显。