质量 成本 效率

7月5日，青山公司召开上半年经济活动分析会，全面发布三季度奋斗目标，要求每一个部门、每一个岗位，每一位员工，做每一件事情，在每一个时刻，都必须紧紧围绕“质量、成本、效率”三个核心词，充满信心，大胆改革，求真务实，艰苦奋斗，确保公司全年目标的达成。

会议听取了销售总公司、财务会计部、运营管理部、品质管理部、变速箱一厂所作的《上半年营销分析报告》、《上半年财务分析报告》、《上半年运营分析报告》、《上半年质量分层审核报告》、《变速箱一厂对标工作报告》，发布了《星级精益班组及班长评比管理办法》，举行了《青山工业班组管理操作手册》现场授书仪式。同时，公司领导与二级单位代表签订了《补充经营目标责任书》。党委书记逯献云、总会计师严长云、副总经理龚为伦分别发言，回顾了上半年工作取得的成绩、存在的不足，对下半年工作提出了要求。

总经理李培军客观评价了上半年的工作。他说，通过全体员工的共同努力，分公司、有限公司全面实现“双过半”。公司实现“双过半”的两个根本核心：一是市场开拓可圈可点。全面跟上了市场发展，轿车市场开拓通过2011年、2012年两年的努力有成果，守住了微车这个底线，新增了北汽、上海通用五菱、吉利等新市场，首次从客户获得产品开发费上千万元，行业地位不断提高；二是深化改革有进展，组织机构更加扁平，劳动效率不断提高，这主要得益于有一支优秀的员工队伍，有一支优秀的两级领导干部，理解、支持、积极参与并投身到公司的改革中，确保公司的改革顺利推进。

他指出，它山之石，可以攻玉。有限公司能够顺利完成上半年各项指标，主要取决于经营机制的转变和围绕“质量、成本、效率”开展管理提升，他们的经验和好的做法值得分子公司和公司各单位（部门）学习和借鉴。他强调，要完成全年各项经营指标，必须切实把控好市场、质量、指标、资金、团队五大风险。

他全面回顾了各单位上半年贯彻职代会报告的情况，就如何进一步贯彻好职代会报告提出，要紧紧围绕2013年的工作思路，即练好技术创新、管理提升内功，突破市场单一、质量落伍、产品结构的“瓶颈”，增强环境竞争力、内在竞争力、管理竞争力，就能确保青山持续发展。他相信，各单位（部门）只要把各项工作落到实处，一定会全面实现全年经营目标。

中层以上领导干部、各单位员工代表、分子公司总经理和财务负责任人参加了会议。总会计师严长云主持会议。