比着干 算着干 想着干

比着干   算着干   想着干

青山公司出台《星级精益班组及班长评比管理办法》

按照青山公司“333”精益管理体系建设的总体要求，为强化公司基础管理，建立有效的班组及班长激励与约束机制，充分激发班长“兵头将尾”的作用，提高班组管理水平，促进企业管理提升，6月30日，公司出台《星级精益班组及班长评比管理办法》。

星级精益班组及班长评比主要在一线生产班组、生产辅助班组、生产管理班组、职能管理班组四类班组及所属班长中分类进行，实行季度评审、年度评比,其结果与班组及班长奖惩挂钩。

《星级精益班组及班长评比管理办法》制定了星级精益班组、星级精益班长评比的考核细则及奖惩办法，使人人围绕“质量、成本、效率”参与班组管理，为班组建设出谋划策，形成班组与班组、班组长与班组长、班组员工之间“比着干、算着干、想着干”的良好氛围，提升班组管理水平。

《星级精益班组及班长评比管理办法》规定，星级精益班组年度得分为班组各季度评审得分的平均值；年内新建班组从建立的次季度起参与季度评审，未满一年不参与年度评比；年度得分排名在本类型班组后50%（不含）或季度评定星级环比下滑的，取消班组及其班长参加公司年度各类评先评优活动资格；星级精益班组试运行的班组，其评审结果只作为考察指标，且不参与星级精益班组及班长各类评比；季度评审由精益管理部组织各二级单位交叉进行，精益管理部对评比结果负责；人力资源部对评比结果进行运用，并报公司总部审批同意后按本办法实施奖惩。