集团公司成员单位：决战一百天 冲刺全年捷

日前，集团公司在8月战略执行评估与经济运行分析例会上提出开展“百日决战决胜”活动，要求以最有力措施推动全年经营任务目标完成。西南公司、宁江山川、华川电装等成员单位积极贯彻“百日决战决胜”活动要求，组织召开相关会议，安排部署具体行动，动员公司上下以更加坚定的信心、更加饱满的斗志决战一百天、冲刺全年捷，以优秀的工作实绩向党的二十大胜利召开献礼。

西南公司召开扎实做好近期重点工作专题会，从抓牢抓实疫情防控、抓精抓实稳增长、抓快抓实重点项目、抓细抓实质量安全、抓准抓实风险隐患、抓全抓实信访维稳、抓优抓实党建引领、抓严抓实从严治党八个角度出发，对做好迎接党的二十大相关重点工作进行再动员再部署再安排。会议要求，一要突出稳字当头，克服一切不利因素，全力抓好“稳增长”工作，紧咬“63824”年度目标绝不动摇；二要突出发展与安全，全力守住“大安全”底线，强化“一岗双责”责任制；三要突出责任制落实，各级领导干部要提高政治站位，增强政治担当，做到守土尽责、靠前指挥，抓好分管范围内每一件工作落实落地见效。

宁江山川召开8月经济运行分析会，全面分析公司经济运行情况，研判当前形势，对下阶段重点任务进行再明确、再部署。会议指出，1—8月，公司经营状况持续向好，累计营业收入、利润总额分别完成全年目标任务的73.3%、69.1%，分别同比增长16.61%、63.36%。会议强调，公司上下要以“稳增长、防风险、促改革、强党建”为目标，坚定信心，全力冲刺，以周保月、以月保季，努力实现年度“1416”目标任务的完美收官。

华川电装召开月度工作汇报及经济运行分析会。会议提出六点要求：一要全力以赴抢时间、抓任务，确保后续各项任务及重点项目按期完成；二要坚持过紧日子的思想，人员紧用少用，严控费用支出；三是要推动科技创新与管理创新紧密结合，加快科技创新步伐，确保在研项目按时完成、战略性项目落地见效；四是要确保既定项目按时上量，生产计划全面完成；五是要认真总结闭环生产期间管理中存在的问题并形成应急管理预案；六是要策划降本增利方案，从设计源头出发，制定可解决新能源电机成本的准确分析与控制问题的实施意见。