建设工业：精打“铁算盘” 过好“紧日子”

今年以来，建设工业积极响应党中央“过紧日子”号召，竭尽全力精打“铁算盘”，深入推进“过紧日子”专项工作，实现了来之不易的稳增长目标。1至9月，公司降本增收取得明显成效。

“紧”在思想上，扛起稳增长的政治责任。坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”决策部署，制定并实施提质增效专项行动工作方案，通过职代会、中干大会等对“过紧日子”进行强调部署。各级党组织通过员工大会、党员大会等组织员工深入讨论，做到以稳促进、以进固稳。

“紧”在行动上，“加减同盟”工程落地见效。做好成本攻坚、“两金”压减、精准投资、制造体系调整、机构人员压减等“五个减法”。实施工装、试验、能源、辅料、质量、材料、仓储物流、维修等8个维度降本专项工程，合理配置生产资源，全面推行“集中均衡错峰”生产。做好拓市场抢订单、强化外协回收、用好资产资质、加强价格管理、发展新产业等“五个加法”。大力拓展特品市场，推进外贸振兴行动，汽车零部件板块销售收入稳中有升，积极开展对外协作，收入超1000万元。

“紧”在机制上，完善“过紧日子”支撑保障。成立“过紧日子”暨2022年成本攻坚领导小组和专项推进办公室，以及25个跨职能、矩阵式的专责工作组。构建“公司领导层、业务管理层、推进办公室”三级联动监控机制，实施“周、月、季”总结点检，搭建“票子、面子、位子”三位一体的三级联动评价体系。坚持节创价值成果与员工共享，将1至8月降本总额的7%用于专项奖励。

“紧”在文化上，营造勤俭兴企文化氛围。开展“过好紧日子”党内主题实践活动，收到党内“过紧日子”项目256个、金点子801条。各党支部开展专题党课30次，组织青年突击队开展降本增效专题活动，产生“五小”创新项目近40个。运用“报微网屏窗”宣传阵地刊发主题文章，营造浓厚氛围。

“紧”在成效上，全力助推高质量发展。先后荣获国防科技工业管理创新成果二等奖10个、三等奖7个。以降本创新课题为载体，建立了34个产品目标成本标准。加强全价值链全流程成本管控，形成“成本执行监控、文化宣贯、项目管理、方法工具、数据共享”等五大平台，实现重点成本费用可控，有力支撑全年目标任务完成。