万友汽车：科学整合备件业务 探索智慧仓储场景

自2021年末正式启动汽车配送中心资源“一号工程”整合项目以来，万友汽车全力在突出“建联、融链、延链”上下功夫，探索多样化智慧仓储场景，旨在构建“存得优”“送得快”“管得好”的仓储管理核心竞争力，推动产业布局优化和结构调整，提高资源配置效率。

突出“建链”，供应链规模不断扩张

长期以来，受备件配送中心经营主体相对独立的影响，备件资源流动性差，配置不均衡，市场反应速度慢，备件呆滞率较高。遇到区域配送中心搬迁、整改等重大调整事项时，各经营投资主体之间配合及帮扶度不够，需要耗费大量精力进行厂家、客户、区域配送中心多方的沟通协调。

万友汽车启动汽车配送中心资源“一号工程”整合项目后，所属万友尊达立即响应，整合配送中心，强化内部协调，调拨盘活区域配送中心的慢流备件，提高备件资源流动性，充分发挥供应链规模扩张优势。仅半年多的时间，慢流备件盘活效率急速增长了近四倍，盘活货值增长到870余万元。今年8月，顺利完成了全国长安备件配送中心业务整合，全面实现了各片区高效率跨省配送。

突出“融链”，运营效率显著提升

通过本次科学整合收购、统一调度，万友汽车供应链的整体运营效率显著提升。今年6月末，新疆前置仓逐步开仓铺货，货值1200万元，其中260余万元货值的备件由各分公司慢流件调拨构成。河南分公司搬迁新库房期间，公司历时半个月时间，通过对近400万个保供数据精确分析、测算，调配河北、山东、武汉三家分公司分区域全力为河南、山西客户提供保供支持。辽宁分公司7月中旬至8月搬迁新库房和整改期间，其保供区域由北京分公司负责，截止8月25日，整体备件保供金额近1100万元，在配送路程增加了近3倍的情况下，准时送达率高达85%以上，充分呈现了整合后北京配送中心作业效率高、现场管理好的特点。

突出“延链”，数智化转型持续发力

伴随着供应链规模不断扩张、现代物流体系不断完善，万友汽车从运营工作标准化、保供能力提升、配送区域优化、配送时效提升和服务质量提升等多维度入手，加速资源配置数智化转型。一是通过推动硬件准入和仓储布局、作业流程标准化，进一步优化完善仓储管理系统和设备管理系统功能，实现配送中心统一作业模式，持续提升仓储作业效率；二是通过积极配合智能化销售预测系统及预处理调拨机制，构建更加科学合理的储备库存，进一步优化库存结构，提升实时保供能力；三是与长安民生物流协同，结合区域实际，基于全国物流配送模式和实时数据，构建配送区域优化模型并推动落实，实现资源的进一步优化配置；四是与长安民生物流和国内的先进物流企业协同，构建智能化物流监控体系，优化配送路径，进一步提升备件配送准时率；五是通过优化组织结构和问题处理流程，进一步提升服务质量，为整合备件的“一号工程”落实落地添砖加瓦。