万友汽车：精耕业财融合 赋能经营管理

今年以来，万友汽车将业财融合作为重点工作推进，运用数字化手段，通过构建“三大体系”、形成“六个架构”、搭建“四大平台”打通业务、财务、资金、税务的管理和系统壁垒，建成“业财税一体化”平台，大力提升了经营管理能力。截至目前，公司成功实现了经销商总部跟单店的有效联动，整体工作效率提升50%以上。

构建“三大体系”。构建起整车销售及延伸、售后维修和备件业务三大板块的“业财融合体系”，支撑战略执行，为单店提供最新的运营方向和精益管理方法，引导单店向集团化、标准化、规范化发展，打造万友汽车核心竞争力。

形成“六个架构”。形成整体架构、主数据架构、流程融合架构、指标体系架构、系统集成架构、数据应用架构，将先进的管理思想、管理理念与信息技术相融合，实现业务、财务信息共享，提高管理效率。

搭建“四大平台”。搭建业务运营一体化管控平台，实现整车销售、售后维修、备件中心的全流程管理，覆盖业务运营关键指标1000多个。截至目前，累计引入客户档案120余万份，历史维修进场402万台次，维修结算86万台次。搭建集网上费用报销、预算控制、资金结算、影像管理、银企直连等功能的财务共享平台，实现财务集中核算。采用APP和微信小程序方式搭建客户运营平台，真正做到“万友能够精准找到客户，客户需要时也能找到万友”。搭建人力管控平台，通过在HCM系统中完善组织、人事、合同、绩效、薪酬、培训、考勤等基础功能应用，实现了公司6600多名员工的选、用、育、留全过程数字化。