鏖战四季度 力争“全年红”

集团公司成员单位向全年任务目标发起冲刺

进入四季度，全年工作将要迎来“交卷时刻”，集团公司所属建设工业、重庆红宇、成都光明、中光学、东安动力、宁江山川、湖南江滨等成员单位纷纷行动起来，对照目标作部署，突出重点抓落实，着眼长远谋布局，全体干部职工大干苦干、巧干实干，攻坚克难、勇挑重担，拼尽全力鏖战四季度，上下同欲力争“全年红”。

建设工业召开“冲刺60天 目标全面完”劳动竞赛启动会，要求全员紧盯指标，使出浑身解数，抓好五项重点，确保目标达成。一是高度重视，充分认识劳动竞赛的重要性紧迫性；二是分解指标，细化举措，全力冲刺挑战目标；三是全员参与，深入一线，精准聚焦，解决问题；四是加强点检考核与帮扶，相互协调，相互补位；五是与“过好紧日子”实践活动紧密结合，做到两不误、两促进。

重庆红宇召开经济运行分析会，部署四季度重点工作。会议强调，一要充分认识当前生产任务形势，立足当前指标找差距、查不足，全力投入到四季度生产攻坚；二要锚定全年经营目标不放松，坚决打好打赢任务攻坚战；三要加强项目争取和市场拓展，不折不扣落实既定目标；四要扎实推进运营效率提升，细化分解指标，优化过程管理；五要统筹抓好生产和安全，严格落实安全生产、风险防控责任。

成都光明召开战略执行评估与经济运行分析会，要求开展好提质增效稳增长工作和全员劳动竞赛，抓好“五个坚定不移”，全力冲刺全年目标。一是坚定不移冲刺年度目标，统筹做好明年工作计划；二是坚定不移抓好双主业发展，推动生产经营再上新台阶；三是坚定不移推进科技创新与深化改革，提升可持续发展能力；四是坚定不移抓好基础管理，夯实高质量发展基础；五是坚定不移加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

中光学召开干部大会，要求充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，找准关键环节和着力点，坚决打胜收官战。一是狠抓管理提升。积极推进体制机制改革，加强供应链管理，深化国内外合作，丰富产品谱系，打造“隐形冠军”产品。二是坚持党建引领。深入学习贯彻党的二十大及二十届一中全会精神，扎实做好巡视整改工作，提升党建工作质量，着力把党建优势转化为改革发展优势，以高质量党建推动高质量发展。

东安动力采购、销售、科研战线全面出击，坚决保障年度目标的顺利达成。采购战线精准对症施策，动态制定应对措施，有效应对疫情、资源短缺等风险，全力以赴保供应。销售战线以“争订单、保交付”为核心，在市场开发、订单保供、服务保障、海外拓展、商务洽谈、整车销售等方面全方位开展营销工作，坚决打赢四季度销售攻坚战。科研战线集中攻关重点项目设计开发工作，加班加点保障项目正常推进。

宁江山川召开10月经济运行分析会，向圆满完成年度目标发起全面冲刺。会议要求，全体干部职工要持续深入推进提质增效工作，重点打好“量产品保卫战、新产品攻坚战、新项目争夺战”三大战役，聚焦“效率提升、技术开发、投资和资源配置”，做好2022年度工作的收官和2023年度工作的系统谋划。

湖南江滨着力“三个聚焦”，大力推进市场攻坚专项行动。一是聚焦士气提升。召开市场分析例会，明确销售目标和具体工作举措，提振销售人员的信心与决心。二是聚焦重点突破。坚持新市场、新产品开发双轮驱动和重点突破。三是聚焦主责主业。全体销售人员扎实开展业务工作，打好市场信息战和订单份额争夺战；销售服务人员恪尽职守做好后勤服务，为销售前线提供有力支撑。