关键在于“执行力” 世界名企最推崇的方法

    研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。

     Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。

     有人说过，如果不能执行的话，领导者的所有其它工作都会变成一纸空文或一场空谈。也有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。可执行力究竟为何物？知识还是经验？人品还是禀赋？规章还是艺术？其实看一看“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。

     战略的有效沟通

     所谓“在商场上，每一笔生意都是独一无二的”，成功的执行者必不可少的一个素质正在于，他们能够针对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，这些细节体现着一个人处置问题的原创性和想象力，因而也是这个时代最稀缺、最宝贵的东西。企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在执行能否到位。追求卓越也好，卓尔不群也好，都是做细节。