建设股份：落实“六到位” 打好“三大战”

11月，重庆遭遇近三年来最严峻疫情考验，在冲刺收官、决战决胜的关键时刻，疫情成为完成年度生产经营任务答卷上的“附加题”。面对复杂不利的形势，建设股份立即行动，果断决策，深入落实“六到位”保障机制，与合资公司和子公司同心同德、同向同行，打响疫情歼灭战、经营攻坚战、生产大决战。

组织领导到位。公司党委立即启动疫情防控应急预案，研究制定《员工复工疫情防控管理要求》《控制疫情风险的安全应对措施》等。9日，建设韩昂启动封闭生产；11日，花溪基地启动封闭生产；13日，株建雅公司启动封闭生产；15日，九龙基地、平山泰凯启动封闭生产；21日，重建雅有序复工复产。

对外联系沟通到位。采取线上线下“双轨并行”机制，主动对接地方政府和相关部门，时刻紧盯官方发布信息，准确掌握第一手情报，第一时间组织开展落实工作。同时通过微信工作群等全面掌握员工所在小区、所在楼栋情况，做到随时联系、及时沟通。

内部协作配合到位。驻厂与居家员工团结协作、内外协同。经营规划部强化封闭生产政策落地指导，研究院争分夺秒开展试验检测，财务部保障往来资金正常运转，销售部梳理客户近期急缺订单，生产管理部协调组织生产，采购部不分昼夜保供，资产管理部监控合资企业运营和协调物流发运，机加车间“一专多能”满足产能，总装车间党员带头“身兼数职”冲刺任务。

生活服务保障到位。防控物资准备充足，口罩、消毒液、应急药品等足量入库，联系社区入厂开展核酸检测，生产线每日由专人负责消杀。驻厂生活物资齐备，购买200余套行军床、充气床垫、被褥和牛奶、方便面、火腿肠等，食堂集中供应一日三餐。平山泰凯成立临时车队，对封闭生产的员工进行转运。株建雅为返岗员工设置临时隔离观察区、安装热水器等。

情绪疏导抚慰到位。公司工会为九龙基地封闭生产员工提供可移动乒乓球台、羽毛球、象棋等文体活动器材。各单位在岗党务工作者、党员和班组长“分区包片定人”，与封闭生产员工开展交谈、访谈、座谈等，组织观看云党课直播、云团课直播、新闻联播、“世界杯”等。重建雅工会开展“攻关攻坚 决战决胜”线下劳动竞赛，建设翰昂工会组织“全民K歌卡拉OK比赛”等线上活动。

舆情引导管控到位。通过微信公众号、视频号、抖音号陆续发布生产经营信息、疫情防控信息30余条，为封闭生产员工加油鼓劲，为居家办公员工释疑减压。加强新媒体、新媒介的日常管理和常态化管控，积极引导员工主动参与社区防疫工作，22名员工下沉社区提供核酸筛查、运输物资、劝导群众等志愿服务。