既抱“西瓜” 也捡“芝麻”

既抱“西瓜” 也捡“芝麻”

湖南江滨公司实施“精细化管理工程”“抠”出586.8万元

今年上半年，湖南江滨公司紧紧围绕“创新精益双效提升”主题，坚持实施“精细化管理工程”，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，集腋成裘把效益一点点“抠”出来，产生了明显的经济效益，今年1—6月共计实现降本增效586.8万元，有力的促进了公司顺利实现“双过半”。

在“抱西瓜”方面，公司从大处着眼，大力推进和实施“成本领先行动计划”，积极从“科技创新、采购降本、扩大规模、加强能源管理等方面下功夫。在科技降本方面，通过对某产品铸造质量攻关，使该产品的铸造合格率提高到52.1%，取得了明显的效果；在创新采购模式降成本上，通过严把主要原材料的采购关，遵循“比质比价，优质服务”的原则，采取招标采购、比价采购和协议采购的方式，最大限度的降低采购成本，1—6月共计采购降本121万元；在扩大规模降本上，通过科学组织生产，上半年日均产量同比增长8.72%；在加强能源管理节能降耗上，坚持科技节能和管理节能双轮驱动，上半年单只活塞电耗成本下降2.7 %，单只活塞电耗下降3.2%，平均每公斤活塞耗电量同比下降6.1%，并获得电力部门功率因数奖 122627.77元。

在捡“芝麻”方面，公司坚持从小处着手，通过广泛开展“成本风暴”和“淘宝”行动，细化各项管理实现降本增效，也取得了明显成效。其中通过加强废旧物资回收，对铝渣进行回收，对铝灰置换等节约164.8万元；通过规范审计流程，开展各项经济审计，上半年节约成本11.26万元；通过票据背书降本39万元；其他19万元。

通过实施“精细化管理工程”，不仅较好的消化了上半年因原材料价格波动，经营成本上升，产品售价下降而带来的不利影响，而且还有效确保了公司经济效益的持续增长。