班前班后会 件件有落实 事事有提高

班前班后会 件件有落实 事事有提高

建安公司开展班前班后会

为提升班组自主管理水平，推动公司精益生产工作的持续纵深推进，提升公司竞争力，7月1日起，建安公司全面推行班前、班后会，得到各单位积极响应。

10日上午8点，我们到3车间、4车间、工具制造部、8车间看到组长向每一位员工布置当天要达成的工作目标以及注意事项，员工在会上提出问题和需要解决的办法。班前会简短而务求实效。据8车间领导介绍：召开班前会可以使大家明确人人当天有目标、肩上有指标，哪些事是自己完成，哪些事需要团结协作完成，以此形成良好的互动。另外通过班前会及时传达公司有关信息。下午下班前召开班后会，每位员工总结当天工作目标完成情况以及需要改进的措施，提前14个小时做好明天的工作准备。

班前会上，除了安排生产、讨论工作难点而外，还要求各单位利用班前会宣传公司相关政策、管理要求、企业文化、开展安全生产教育等内容。班后坚持做到日清日结。

通过班前、班后会，切实把管理责任落实到了行动上。促进了“日事日毕、日清日高”的良性循环管理模式。