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湖南天雁交出国企改革三年行动合格“答卷”

2023-1-11 11:09| 发布者: 王金花| 查看: 541| 评论: 0|原作者: 刘亮君

国企改革三年行动以来,湖南天雁高站位、高标准、高质量推动各项改革任务落实落地,坚持以改革拓空间、育动能,以改革促合作、增动力,以改革优环境、强活力,顺利完成45项改革任务,夯实了稳的基础,凝聚了进的力量,交出了一份合格的改革“答卷”。

突出战略引领,激发企业创新活力。以“十四五”规划为牵引,做好新市场、新项目争取及重点项目的开发,5个汽油机项目、3个柴油机车机项目完成性能确认;26个柴油机非道路项目完成性能确认,其中16个项目具备批产条件;9个气门新品项目实现批产;完成2款特种轴流风机的研制并实现小批量生产。强化创新平台建设,在试验能力、增压器装配线、气门机加自动线建设等方面加大投资力度,进一步提升产品试验验证能力。积极推进长沙研究院建设,引进产品设计、电控技术等领域成熟人才7人,重点开展关键技术研究及平台攻关,为推进技术创新提供人才支撑。

突出市场引领,深化三项制度改革。机构“瘦身健体”。以要效益、要变革、要机制为目标,以“大制造、大物流、大采购”为管理模式,深化组织机构改革,管理层级从三级压减至二级,全面开展定岗定员定编工作。薪酬能高能低成为新常态。充分发挥绩效考核的激励约束作用,建立企业KPI库,通过层层分解落实KPI指标,将真正影响和制约企业深化改革、转型升级和提质增效的关键绩效指标纳入指标体系;实行差异化薪酬分配政策,重点向研发人员倾斜,灵活开展多种方式中长期激励。职级能上能下成为新常态。加大竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度,建立4大序列、5层、18级职级体系,每两年进行一次评审调整;7名优秀年轻干部通过内部竞争、1名成熟人才通过市场化选聘进入中层管理队伍,“90后”中干占比达9.3%,实现“零”的突破,3名中层管理副职因履职不力考核退出。员工能进能出成为新常态。通过自主择业、息岗、长病休、辞退、特殊(正常)退休、解除劳动合同等多种方式,多渠道合法退出冗员;通过再就业中心,对员工能力进行再提升,通过合理配置岗位人员,对富余人员进行再培训、再选岗、再上岗。

突出党建引领,完善法人治理结构。着力推进党建引领保障措施47条、21个“党建+”项目和6个“365执行行动”督查项目,实行项目负责人和党支部书记“双责任”推进机制,指标和项目完成情况与党支部党建季度绩效考核挂钩,实现党建与生产经营深度融合。完善法人治理机制,修订《公司章程》《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》《“三重一大”决策管理办法》等相关制度,进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界,实现科学决策,确保依法合规经营。

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