昆仑公司上半年经济运行质量稳中有进

昆仑公司上半年经济运行质量稳中有进

今年以来，昆仑公司围绕实现科学发展和转变发展方式主题主线，围绕全年生产经营目标，分解任务、落实责任，强化管理、调整创新，多措并举抓落实，经济运行质量稳中有进，1-6月实现销售收入40071万元，实现利润3052万元。

特种产品生产有序展开，“577”科研工程稳步推进。调整生产线布局、构建精益单元、推行生产管理标准作业等举措，不断完善流程、细化目标、强化考核，在多品种、多批量轮番生产、快速切换的新形势下，克服重重困难，不断提高生产组织能力，完成了各重点产品的阶段性目标任务。三个重点科研项目取得突破性进展，其他项目进展顺利。

民品经营再攀新高，产品开发取得较大突破。加大民品市场和新项目开发力度，1-6月民品实现营业收入8525.62万元，较上年同期增长48.3%。其中，汽车电子公司完成销售收入3612.41万元，液压传动公司完成销售收入2655.67万元，均创历年来同期最高。工业性作业完成1965万元，较去年同期增长10.9%。民品市场、新项目开发亮点突出：CNG压缩机系统产品，通过参展参会、用户走访和市场推广等形式宣传，订货量较往年显著增加，并达成多项合作意向；增压泵站系统、油汽混输设备、油泵铜电枢AA、军用折叠床等一批新项目有的已启动生产，有的开始安装，有的将与用户签订批产合同，有的完成推广将实现批量订单；氧传感器、新能源电机壳体、军用配电箱、轻型床板等新产品、新项目正在有序推进。民品板块正在向4:4:2经济结构新格局稳步迈进。

能力建设扎实推进，核心能力逐步提升。军工投资项目按要求推进，国拨资金预算执行率50.16%；小型技术措施，投资计划完成年度计划70.2%；科研基础设施519工程项目、153厂房扩建工作工程、DP2000生产能力建设项目等专项投资工作稳步推进；综合技改项目完成保密技防工程二期施工，13台设备到货，8台完成装调并投入使用。积极争取国家政策支持，精心组织申报的两个能力建设项目获批，项目实施后，将使企业的科研创新能力和生产制造能力实现新跨越。

管理提升深入开展，管理转型迈上新台阶。提出并实施了“1720”管理提升百分行动计划，将重点工作内容细化为20个专项工程、40个子项，将重点任务分解落实到单位、岗位和责任人，着力开展了科技创新、价值创造、战略管控、精益制造、全面质量管控、全面风险管控和综合管理等七个能力的提升，取得了初步成效。并受到集团公司好评，被选入集团《管理提升活动简报》在集团交流。推进精益管理，构建了公司、分厂两级项目层级，确定了15个改善项目并大力实施，制定了推进形式、保障措施，完善了考核办法。开展“双五归零”管理，“双强双优化”主题质量活动，及时解决技术和管理中存在问题，加大售后服务力度，在各种试验、演习中取得优异成绩，产品实物质量不断改进，受到用户赞扬。开展内控体系建设，成立工作小组，分阶段制定内控体系建设计划，已完成业务流程梳理、流程目录、现状流程图、风险点与风险评估等整体计划的前两个阶段内容。

深入学习贯彻十八大精神，党建思想政治保障不断加强。以贯彻落实十八大精神为主线，深入推进“四讲”主题创先争优活动，扎实开展学习型党组织建设、“四好”领导班子建设、文明文化建设、党风廉政建设，积极开展机关与基层党支部结对子交流工作制度和党委机关干事联系基层支部制度和“三亮三比三评”党员承诺践诺主题活动，引导基层支部和广大党员自觉地把创先争优作为价值取向和共同追求，切实把党的组织优势、思想政治优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，切实推动企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。