二○八所：改革风劲春潮涌 创新赋能动力足

国企改革三年行动以来，二○八所以对标世界一流管理提升行动为契机，突出强治理、促创新、激活力，围绕中国特色现代企业制度建设、多维体系化科研管理模式构建、市场化经营机制改革，全面完成15个方面25项重点任务55项改革举措，研究所活力动力和竞争力明显提升，为高质量发展奠定坚实基础。

强治理，中国特色现代企业制度建设取得新成效。对党委工作清单、“三重一大”等制度进行全面梳理和滚动修订，明确106项决策事项、57项前置研究事项，完成5项相关制度的修订完善，“三重一大”清单化、标准化和规范化水平全面提升。强化制度体系设计，累计新增制度144项、修订制度305项，建立制度学习宣贯和监督执行机制，制度有效性、可执行性得到提升。优化子公司董事会结构，形成“1+7”制度体系，夯实子公司基础管理。

促创新，多维体系化科研管理模式构建取得新成效。推动研发模式转变。引入华为IPD研发管理模式，建立符合市场规则的科技成果转化和激励机制，形成科研生产主流程、科研生产主流程适配指导书、科研项目管理等办法，提升科研项目体系化、精益化管理水平。推进综合计划管理。应用KTM管控、数据地图、风险识别等多样化管理手段，定期编制周报、半月报、月报和管控工作事项，提前识别项目风险，风险升级解决率达99.6%，推动计划管理从“粗犷式”向“精益式”转变，科研计划完成率达97%。系统重塑项目考核模式。识别9大技术群61项关键核心技术，开展3项“揭榜挂帅”任务，出台科技创新、项目绩效管理、核心技术和关键技术管理、“揭榜挂帅”管理制度等办法，制定科研项目跟投机制，完善科研奖励实施细则。聚资源培育创新平台。一全国重点实验室通过国防科工局评审，一创新中心获国防科工局批复，一研究中心获集团公司批复，一装备测试试验中心已挂牌，获得国家级奖项5个、集团公司级奖项21个，受理专利410项，其中发明专利389项。

激活力，市场化经营机制改革取得新成效。推动干部能上能下。全级次推行经理层任期制和契约化管理，完成14名经理层成员任期制和契约化管理，建立“业绩+能力（素质模型标准、述职+关键事件访谈+测评）”多维管理及评价标准，推行中层管理人员末位淘汰，建立职能部门管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，岗位压缩比达11.4%，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业环境。推动员工能进能出。出台科技人才队伍建设、技能人才队伍建设、管理人才队伍建设、员工退出等8项人员管理办法，形成4大职类、28个职种、81个职位的职位“全景图”，畅通职业发展通道。推动收入能增能减。建立价值驱动的分配导向，强化考核结果应用，对标市场、基于岗位价值，分类差异化调薪，激活组织内生动力。