创新激励迸活力 改革聚力促发展

——长安汽车金融实施中长期激励探索与实践

国企改革三年行动以来，在集团公司党组的坚强领导下，在集团公司人力资源部等部门的大力指导下，长安汽车金融深入践行集团公司“133”战略，积极研究推进中长期激励，向改革要动力、向创新要活力、向制度要能力，以融促产成效显著，科技创新成果丰硕，业务规模持续攀升，风险防控坚实有力，朝着加快建设一流汽车金融科技公司的新征程阔步迈进。

以激励之力，聚发展之能

公司2019年先行先试建立超额利润分享机制，员工积极性、主动性、创造性快速调动，连续全面达成年度目标，以三年任期、年度经营业绩、年度党建“三A”考核佳绩献礼党的二十大。

锚定效益效率，绑定员工收入与经营目标。聚焦价值创造，以机制创新激励担当作为，对超额利润实施累进计提，员工创造增量利润越多、奖金池越大；以实绩为根本打破平均主义，严把激励对象资格，严格激励对象考评，多劳多得、优绩优酬。2019年以来，连续三年兑现超额利润分享，其中2022年个人奖励最高与最低额度差异近4倍。

锚定改革创新，绑定员工行为与战略规划。聚焦战略引领，以差异化分配树牢鲜明激励导向，坚持激励向营销一线苦脏险累人才倾斜，向科技创新等重要战略人才倾斜，向贡献者、奋斗者倾斜；以关键重要指标达成奋斗共识，向上锁定公司利润总额、年度考核等级两大关键指标，向下锁定个人业绩贡献、能力评级两大重要指标，上下合力统一目标、统一规则、统一行动。三年来，累计激励核心骨干人才305人次，其中市场营销、科技创新、经营管理等重要战略人才占比72%、平均奖励额度较其余人员高24个百分点。

锚定持续激励，绑定关键人才与长远发展。聚焦可持续发展，以递延支付方式集聚人才、以丰补欠，每年超额利润分享分2—3年递延兑现，递延额度兑现与否、兑现多少，与公司当年经营业绩和个人能力贡献密切挂钩。每年对超额利润分享总额的30%递延支付，最大程度保留、激励核心骨干，人才队伍更加稳定，干事创业劲头更足。

以激励之效，成发展之势

超额利润分享有效激发了员工活力、提高了创新能力，成为推动高质量发展的强劲引擎。

经营质量显著提升。超额利润分享为价值创造人才注入高效率，助推业务规模不断攀高，经营业绩稳步提升。三年来，累计营业收入超148亿元、复合增长率达28%，累计利润总额超34亿元、复合增长率达14%，资产总额近800亿元，个贷单量突破300万单大关，业务单量跃居国内汽车金融公司前二，站稳行业第一阵营。

创新能力大幅增强。超额利润分享为科技创新人才注入强劲动力，助推公司在智能风控、智慧管理、智享生活等领域实现全面突破。三年来，累计申请9项发明专利，获得近30项软件著作权、18项集团公司及国防科技工业企业协会管理创新成果奖；通过“数智赋能新营销体系”，成为业内首家支持线上办理金融贷款的汽车金融公司；智慧金融大数据应用管理平台，获批工信部科技创新和数字化示范平台。

人才活力竞相迸发。超额利润分享为核心骨干人才注入无限活力，员工收入与公司发展同步增长，人才效能持续提升。三年来，人均利润贡献近250万元，其中2022年超280万元、较激励实施前增长近20%；年均全员劳动生产率近330万元/人，其中2022年超过370万元/人、较激励实施前增长23%；员工平均收入较激励实施前明显提升，幸福感、成就感不断增强。

以激励之新，谋发展之进

“犯其至难而图其至远”。无信仰不长金，无梦想不长金，无奋斗不长金。2023年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司党组工作部署，以改革破思想之冰、以创新促活力之源、以激励聚奋进之力，全力以赴达成新年新目标。

顶层设计、高位推动。研究推进多层次、系统化的激励体系建设，充分结合短期激励与中长期激励、物质激励与精神激励优势，不断增强员工获得感，推进员工与公司共发展、双丰收。

同频共振、协同发力。研究推进全级次企业超额利润分享等中长期激励机制建设，突出业务特色，结合队伍特点，切实打造一套提升党委代管的兵器融资租赁公司活力动力效率的激励机制，努力形成推动公司高质量发展的强大合力。

对标一流、追求卓越。研究推进多元化的灵活中长期激励机制建设，统筹运用各项中长期激励工具满足各级各类人才需求，不断增强员工归属感、责任感，为打造一流汽车金融科技公司夯实核心人才基石。

奋进崭新征程，建设世界一流。发展有我、奋斗忘我、追求无我。长安汽车金融将坚定扛起产业金融大旗，服务产业促进消费，创新驱动深化改革，加快打造一流汽车金融科技公司，勇当集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的“排头兵”。