建设工业：改革动真碰硬 干部能上能下

开年以来，建设工业以深度整合为契机，着眼“五省市七基地”的未来发展及产业布局，深入推进三项制度改革，下大力气开展机构职能和干部队伍调整工作。截至目前，公司组织机构及干部调整工作全面完成，机构从72个精简到41个，中干从193人精简到146人，改革力度、调整力度为历年之最。

周密计划，分步实施。一是结合“五省市七基地”地域分布及产业产品布局，按集团化管控思路，理顺管理架构，明确职能职责，将组织机构由72个精简到41个。二是重新确定中干岗位和职数，直接任命和提拔使用中干正职84人。三是开展中干副职竞聘，面向全体中干副职和中层后备干部进行公开选拔，共111人参与62个岗位的角逐。

动真碰硬，公平高效。中干副职竞聘工作从启动到完成历时10天，包含了报名、资格审查、笔试、面试等环节，旨在选拔出一支政治素质高、业务能力强、敢担当善作为的高素质专业化干部队伍。纪检部门及职工代表对竞聘过程进行全程监督。最终，按照公平、公正、公开的原则，公司遴选出了组织满意、职工满意、干部服气的62名中干副职，其中有5名后备干部脱颖而出进入中层副职岗位。

结构优化，朝气蓬勃。此次中干副职竞聘进一步优化了干部年龄和知识结构，变“要我干”为“我要干”，充分激发了干部队伍的动力与活力，拓展了选人用人的思路。目前，公司中干平均年龄41.7岁，大学以上学历139人、占比95.2%，80后中干87人、占比59.6%，80后中干正职30人、占比20.55%，90后中干10人、占比6.85%。

此次干部队伍调整是建设工业坚持党管干部原则与建立市场化选人用人机制相结合的积极探索，也是对干部队伍综合能力素质的“摸底”，为推动公司改革调整、转型升级，加快建设世界一流科技企业提供了干部人才支撑。