四川建安：四管齐下向工程技术要“振兴”

今年以来，四川建安工程技术领域以“科技振兴”为目标，四管齐下夯实工艺设计开发、试生产验证等主业，全力“稳链、固链、强链”，助力公司向创新引领型企业转型，为公司实现全面振兴贡献力量。

明确方向，理清脉络。依托《四川建安振兴文化行动纲领2023》，确定“一个目标、四大平台、六大工艺、三大支撑”的“1463”体系。“一个目标”即重塑工程创新体系，“四大平台”即HPD、ERD、钢制悬架、铝合金轻量化，“六大工艺”即装配工艺、铸造工艺、冲压工艺、焊接工艺、热表工艺、机加工艺，“三大支撑”即体系、数字化、组织与人力支撑。

指标牵引，强化落实。充分发挥指标体系的工作牵引、成效检验作用。从财务指标出发，将人均JPH、制造成本符合率、“三新”降本指标等作为评估过程效果的标准，推动产品战略发展及基地布局等工作开展。从技术指标出发，运用行业内常用的材料利用率、PPM、关重点合格率、一次下线合格率等指标，及时把握和调整开发过程。从闭环管理指标出发，全盘考虑整个工作开展所需的前期策划、过程追踪、效果评价、人员结构等，在基地资源优化配置、提高产线产能利用率等环节深化使用。

借智增力，聚智登高。一是引入外部“智囊”。邀请汽车行业咨询专家出谋划策，明确“工艺基础研究、制造工艺创新、建设管理体系”三大重点，带动工程技术人员学习新技术、新方法。二是强化内部“大脑”。积极推行项目管理制，开展“以老带新”业务培训，进一步提升工程技术人员的管理水平和业务能力。三是注重交流协作。打破部门壁垒，加强横向交流，结合具体项目，以“培训紧跟项目走”为原则，组建内部专家讲师团队，为项目人员开展专业培训，提升项目人员能力素质。

党建领航，凝聚合力。聚焦急重难险课题，以党内攻关为载体，由相关业务科室“揭榜”，党员骨干“挂帅”，建立轻量化技术攻关、新产品项目等技术攻关团队。开展“党员责任区”活动，划分技术攻关责任区，将党员身份亮出来，将党员责任挂出来，充分发挥党员先锋模范作用，推动业务工作与党建工作深度融合。