自动化所公司以管理变革推动采购工作提质

近日，通过采购管理模式升级，自动化所公司重新定义了采购经理和采购员的职能职责，首次采用采购经理管理模式，正式迈进采购与供应链管理3.0时代。

2021年前，自动化所公司采用传统采购模式，一个人一条龙，从寻源竞价到合同签订负责到底，处于1.0时代；随着合规性和效率要求的持续提高，2022年，采购与供应链管理开展不相容岗位分离变革，寻源竞价和合同签订等职责分离，处于2.0时代；为更好支撑转制改企后公司高质量运营目标，2023年，公司开展采购经理+采购员模式变革，以“让挑战性工作开展得更专业，让事务性工作完成得更高效”为目标，重新定义采购经理和采购员的职能职责，成功迈进3.0时代。

职能职责重新定义后，采购经理发挥采购工作“火车头”作用，重点开展战略采购工作，对内加强价值链的横向拉通，通过“早期供应商参与”机制，全面提升采购与供应链效率；对外加强供应商关系管理，建立供应商生态体系，形成双赢的战略合作伙伴关系，确保全流程成本最低。职能优化后的采购员发挥采购工作“基石”作用，对内提高服务质量，强化专业素养，对各部门需求快速响应、及时处理。同时全面负责承接对口采购经理的事务性工作，使采购工作的“齿轮”运转更加顺滑。

下一步，自动化所公司将充分利用市场化转型契机，持续深入改革，优化供应链“信息流、物流、资金流”，推进供应链创新发展，为打造一流的高科技企业夯实基础。