万友汽车：“四招”激发干部干事创业新活力

近年来，万友汽车以“十四五”战略规划为目标，坚持把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，持续在“选、育、管、用”四个环节下功夫，坚持注重实效，突出“精耕细作”，致力于锻造一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，截至目前，公司中层干部本科及以上学历占比达84.1%，80后、90后中干占比从25.3%提升至35.4%，干事创业活力奔涌不息。

下好党管干部先手棋，练就“宽肩铁膀”。始终坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，以国有企业好干部“二十字”标准为指引，强调干部必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，鲜明树立选人用人导向，精准科学选用干部，确保干部信得过、靠得住、能放心。严格遵循干部选拔五个步骤，坚持“凡提五必”，规范选人用人工作程序，严守选人用人工作纪律。

弹好选拔任用多重奏，疏浚“源头活水”。在干部选拔任用、全程纪实、综合考核评价、能上能下、领导人员职务序列、任期制契约化、职业经理人建设、关重岗位管理等方面健全完善相关制度。开展两级中干竞争性选拔，启动重要单店店总纳入中层干部管理选拔工作。持续深入推进“深耕互培”第二期培训，2022年共19人完成交流，3名人员在交流期满后通过干部选拔流程，被选拔为万友汽车分（子）公司副总经理。

激发能上能下新活力，严把“任用关口”。根据国资委和集团公司整体部署，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，出台《推行经理层任期制、契约化管理暂行办法》，切实推进三级经理层任期制、契约化实现全覆盖。建立规范用人机制，实现全体干部市场化身份转变，激发干部队伍干事创业的激情与活力。修订下发《中层领导人员和分（子）公司领导班子综合考核评价办法》，对任期考核、年度考核和试用期考核的程序和要求进一步规范，优化干部综合考核评价，加强干部全方位管理和监督。以管理人员竞争上岗、管理人员退出等关键改革指标为牵引，修订印发《中层领导人员能上能下管理办法》，细化明确19条“不适宜担任现职”情形，针对不适宜担任现职的两级干部进行调整退出。

打好锻炼培养精准牌，长效“赛场练兵”。持续开展优秀年轻干部动态盘点和选拔补充，将符合条件的十佳店总纳入优秀年轻干部队伍，通过组织选拔和竞争选拔相互补充的方式开展选拔工作。持续开展年轻干部挂职交流与轮岗锻炼，搭建“从上至下、从下至上、平行交叉”三向交流通道。在年轻干部分层分级赋能工作上，打造“领导力建设”“团队管理”等线上提升课程，组织“雄鹰计划”店总赋能培训、“星火计划”店总继任者培训、“青苗计划”财务骨干培训、“鸿鹄计划”优秀年轻干部培训等特色项目。

下一步，万友汽车将深入推进选人用人系统工作，持续提升选人用人效能，着力打造堪当万友汽车转型升级重任的高素质干部队伍，为公司战略目标的实现提供有力的干部支撑，不断开创万友汽车干部人才新局面。