中国长安到南方天合检查精益生产工作

中国长安到南方天合检查精益生产工作

七月重庆，烈日炎炎、酷暑难耐。7月17日，中国长安检查小组一行四人对南方天合的精益生产工作进行了全面检查，南方天合Mike总经理热情接待了检查组一行。

南方天合根据中国长安“调整、巩固、优化、提升”的精益生产工作思路，2013年年初就全面部署了全年的各项精益生产工作，查找差距，制定措施，落实时间、责任到人，积极准备，并提前进行内部审核，发现问题、解决问题。

南方天合向检查组汇报了2012年精益生产达级评估问题整改情况，2013年上半年精益生产工作开展情况，半年CCPS审核情况，并对当前存在的问题和下一步的计划做了详细部署。

检查组着重就工程管控、物流计划、质量管理、班组建设各方面进行了仔细的审核，不畏酷热到一线查看资料，与工人交流，经过一天的审核，检查组每位专家对自己所负责的片区进行了通报，高度赞扬了南方天合在各方面所取得的成绩，尤其对南方天合的11色目视化管理工具、生产节拍和场地规划结合精益生产理念，8D分析报告闭环等进行了表扬，同时根据最新的精益生产要求，从人机料法环等方面提出了许多具有建设性的、可操作性的意见和建议。

最后检查组组长万年勇要求南方天合做好四点工作，一是充分发挥TRW全球的先进管理理念，加强中国长安CCPS和TRW管理的深度融合；二是积极宣贯CCPS 2.0版评估手册，按照新的要求开展工作；三是从战略发展高度做好长期规划，促进企业可持续、快速、健康发展；四是强调企业需要加强信息化建设，加大投入力度，保障企业的高效安全运转。坚信南方天合在中国长安和TRW的共同领导下，将会取得更大的成绩，希望南方天合再接再厉，奋力拼搏，力争成为中国长安南方片区CCPS的标杆企业。